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股权激励为什么值得学

工具赋能,增量共赢

学以致用

系统学习、动态学习

碎片学习、温故知新

工具匹配

股权激励、绩效提升

200套工具、持续更新

个性辅导

解疑答惑、实操详解

方案咨询、7X12响应

方法落地

9大方法、实用实战

不同阶段、组合妙用

方案导入班

《股权激励基础》

·深度剖析股权激励价值

·股权激励致命错误认知, 如何规避?

·如何让股权越分越多?

·公司内部激励5步连环 法/6大方法

·如何选择激励对象?用什 么方法?怎么作价?

《股权激励操作》

·股权激励生死线

·股东进入6星标准、退出 9大原则

·如何避免股东股权比例和 价值创造不对等?

·如何确定激励对象股权额 度?

·股权激励操作方法解析: 超额利润激励法

·在职分红激励法、135渐 进式激励法等

《外部股权激励》

·股权分出去如何把握控制 权?要守住哪些底线?

·公司如何做顶层设计?如 何设计持股平台?

·连锁店股权如何布局?分 子公司如何分股权?

·控制公司的5大手段

·上下游整合、顶层设计案 例剖析

《企业顶层布局》

·如何做公司估值?如何做 股权融资?

·如何设计连环激励模式?

·股权架构类型

·如何设计跨界盈利模式

方案设计班

(一)方案设计知识准备

1、概念释义:

·股权激励定义

·股权激励的2大区分

2、目标制定

·目标制定之前必须要进行的5大思考

·目标制定必须要遵循的3大法则

·公司目标设定

·重要任务呈现表

3、如何确定激励对象与激励额度

·海氏岗位价值评估系统3大维度、8大要素

·海氏岗位价值评估8大步骤

·海氏岗位价值评估落地需要考虑的2大要素

·海氏评估法3大核心价值

·岗位价值评估深度演练

(二)虚拟股激励方案设计

1、超额利润激励方案设计

超额利润激励方案设计六大要素(6 Key elements)

2、在职分红激励方案设计

在职分红激励方案设计六大要素(6 Key elements)

(三)注册股激励方案设计

1、由虚到实的激励规划——1-3-5渐进式激励规划

一年在职分红、三年滚动考核、五年锁定

2、注册股激励方案设计

注册股激励方案设计六大要素(6 Key elements)

(四)金色降落伞激励法

·老员工激励4种有效方式

(五)股权落地风险管控的九大核心

·不忘初心,知行合一

·如实观照,坦诚沟通

·爱才如命,挥金如土

(六)方案落地

·方案优化

·配套文件

·方案宣讲

顶层战略班

公司治理与控制权掌握的“三个绝对”

1、绝对的股东会

2、绝对的董事会

3、绝对的管理层

股权顶层架构设计

1、初创公司的股权结构设计

·股东的四大类型及不同类型股东进入的原则

·初创公司典型的股权结构

2、公司发展伴随的股权结构变化

·企业股权结构演化的八个阶段

3、课堂演练

·设计着眼于企业未来发展的股权结构

股权增值战略系统

1、公司估值与价值倍增

·2种估值方法、4种常用估值模型

·估值技术12定

·估值技巧与估值案例简析

·2、生态跨界商业模式

·股权增值两大核心

·7种生态跨界盈利模式与实操案例解析

3、对外融资及上下游激励

·股权融资对外激励的七大步骤

华一世纪最新研发的股权激励模式

1、企业全生命周期股权激励模式选择

·初创期激励模式选择

·发展期激励模式选择

·成熟期激励模式选择

·转型期激励模式选择

2、适用于企业从初创到上市全过程的激励模式:分步让渡模式(EPA模式, Equity Processive Alienation)

3、兼顾短期和长期的激励模式:周期叠加计划(PSP模式, Period Superposition Plan)

4、课堂演练

企业家赋能

·企业家的三重境界

股权激励主讲老师

单海洋

华一世纪创始人/党支部书记/首席导师

深圳市管理咨询行业协会·会长

中国中小企业协会·副会长

中国中小企业协会股权激励研究中心·主任

EDBA高级工商管理博士,成长型企业股权激励四维模式创始人,带领团队成功研发股权激励PSP模式、EPA模式、超额激励模式、在职分红激励模式、135激励模式等

华一世纪学员见证

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