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我辞退了一名高管:只会做管理的人,当不好领导!

发布时间:2020-10-30编辑:华一世纪

  一、员工辞职,往往不是因为公司而是因为这种上司

  我想到写这篇文章,确实是因为几天前,我想起以前辞退过的一位高层经理。

  这位副总那时30出头,负责销售工作,很认真很卖力。

  常规管理都在做,比如每天抓晨会,每月抓绩效考核,经常巡视检查,有时还亲自到厕所堵人,看有没有员工躲在里面偷懒......

  他对员工该骂骂,该罚罚,整体都挺严格。

  有一次,他把一个工作犯错的下属罚跑了,但这个员工其实工作能力不错,平时销售绩效也不差,他的辞职是公司的小小损失。

  我说他: 该骂骂,该罚罚,但你不能给我把人罚跑喽。

  他回道: 我也是照章办事。

  我一听,就觉得他虽然懂点管理,但缺领导力。

  后来,我只得请他走人。

  我观察到不少的管理者,他们只具备一些常规与简单的管理能力,关键的是他们不懂领导力。优秀的管理者,不但要懂管理,更要掌握领导力。

  这样的情况下他们并不能很好地胜任职务,既损害了公司、下属的利益,又损害了自己的职业发展前途。

我辞退了一名高管:只会做管理的人,当不好领导!

  细细说来,缺乏领导力的管理者或多或少地存在以下问题:

  1.靠职权进行管理

  他们喜欢经常开会说教,或以势压人,而不是以德以才服人。

  常常觉得自己是领导,想着怎么批评就怎么批评,或想怎么发脾气就怎么发脾气,下属都得听着。

  2.重监督轻辅导,重奖罚轻激励,不尊重下属

  上级管理者只是重视监督、考核、奖罚等管理手段,虽然也会产生一定管理效果,但不会使员工成长,不会使员工有主动积极的内在心态,不会真正彻底解决业务问题。

  3.不注重品行修养,不能赢得下属的信任

  有一项调查显示,上级管理者在工作中出现以下问题时会失去下属的信任:

  品行不端;

  言行不一致;

  将个人利益置于团体利益之上;

  隐瞒信息;

  撒谎。

  4.能力不足以服众

  管理者不但必须具备优秀的常规专业能力,还要有主动发现问题与主动解决问题的态度、能力。

  瞎指挥往往只会降低工作效率,降低自己的威信;当公司与业务发生变化时,就无法带领团队克服困难而继续前进。

  5.没有帮助下属成长与发展

  有的管理者会有意无意地,成为下属职业发展的天花板,他们打自己的小算盘,不想培养下属,阻碍他们发挥潜力,不让他们比自己更成功。

  只要下属达到一定水平,他们就会视之为威胁。这种上级怎么会获得下属的忠诚与全心全意对工作的投入呢。
 

  二、管理力与领导力二者有什么不同

  1.管理是把事情做对,领导是做对的事情

  管理力,是管理者以“确定性因素”为管理对象,在公司确定的业务模式与已有的资源之上,进行指挥以实现目标的能力;

  而领导力,是管理者以“不确定性因素”或变化为管理对象,依靠自身内在的德、智、勇优秀素质与影响力,进行资源配置创新或再造、改善的决策能力。

  简单讲,领导力不像管理力那么依赖组织平台,而依靠的是个人的全面能力,如品德、意志力、学习力与创造力、决策力。

  2.管理是靠组织职权指挥人,领导是靠个人威信影响人

  缺乏领导力的管理者,如果失去组织给予的职务与权力,便没人听他的话没人受他驱使。

  而拥有个人威信的人即使没有任何职务头衔,也会在群众中拥有影响力、号召力。

  管理者如果只凭职权而缺乏个人威信,就无法获得下属特别是能力较强的下属的支持与发自内心的合作、服从。

  3.管理侧重于控制,领导侧重于开发下属自动合作与赋能

  网上流传一句据说是马云讲的话:员工为什么辞职呢?

  一是钱没给够,二是心委屈了。

  这说明许多公司或部门的管理力与领导力都存在问题。

  一般而言,善于运用钱来调动人,是管理力;善于赢得下属的心,是领导力。

  不过,不要误会领导力不会运用钱的力量。领导力在运用钱的激励性上讲求创新与格局。
 

  三、有领导力的人具备这3项特质

  1. 领导自己,以身作则

  一是使自己活明白,知道怎么做人做事的大方向与价值观。

  二是言行一致,以身作则,“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”

  拥有卓越领导力的人,往往吸取了人类智慧中高级的价值观。

  他们知道什么是最值得去追求的,什么是在必要的时候可以放弃的。

  他们面临危机或变革机会时,会听从内心的声音,独立思考。

  会在灵活平衡各方面的同时,忠诚与追求人类社会与组织及自己生命的最高利益、长远利益。不会一味看别人脸色行事,也不会受制于私利、偏见、惰怠。

  2. 身先士卒有担当

  担当,是指超越了一般的负责范围,在面对那些与你有关又不全与你有关的麻烦时,迎难而上扛起大梁的人。

  这一扛,意味着你超越了自己,扩大了你的重负与责任,也扩大了你的影响力与领导力,扩大了你的潜力与未来。

  因此,在这样的重要关头与困难时刻,管理者通过身先士卒,不仅能够鼓舞士气,还可以获得第一手资料,可以更好地对下属进行现场管理与调节。

  具备以上领导力的管理者,既能驱动所负责的事业不断发展,又能够得到下属对公司、对工作、对上级的忠诚与自动合作。

  这才是管理者应该追求的最高层次。

  3. 主动发现机会与问题,带领团队前进

  管理力宥于常规工作、执行甚至保守,而领导力关注挑战更高目标、创新与问题改善,及避免危机。

  拥有卓越领导力的人,不沉溺常规稳定的既有成就与日常工作,对环境与未来的可能危机与发展机会及不确定性,都保持着敏感与热情。

  员工跟着有领导力的上级工作,累并痛快着,还有大出息、有大前途、有大收获。

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