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阿里创业元老张璞:人才只用对的,而不是最牛的!

发布时间:2020-11-20编辑:华一世纪

  管理是什么?

  管理就是功夫,功夫只有“两划”,一横一竖,“赢”的就站着,“输”的就躺下。

  作为一名管理者,会面对不同文化、不同水平、不同素养的员工,如何能够更好的管理员工是管理者的一大问题。

  管理员工虽然有难度,但更关键的是抓到重点、找到规律才能够管理好员工。

常青商学二期开学典礼

暨《基于绩效增长的人才系统重构》课程

时间:2020年12月12-14日

签到:2020年12月11日

  张璞老师(阿里巴巴创业元老,原阿里人力资源总监和阿里学院负责人)将从人才系统搭建到招聘选拔,再到激励、留用、培训、考核、淘汰的机制,为企业家讲述《基于绩效增长的人才系统重构》,帮助企业家重塑人才系统。

阿里创业元老张璞:人才只用对的,而不是最牛的!

  张璞—原阿里学院院长。张院长1999年加入阿里巴巴,工号38号,是阿里巴巴创业元老,曾经担任阿里巴巴人力资源总监、阿里巴巴市场部总监,在阿里巴巴文化和人力资源建设方面有着非常丰富的经验。

  -2016年开始从事自由职业,担任多家公司的管理培训师、高管教练和咨询顾问,服务企业包括阿里巴巴、蘑菇街、大众点评、天翼阅读、好易购、乐刻、饿了么、首钢、中国移动、51信用卡、华策影视、浮云科技、科大讯飞、趣头条、禾连健康、国民健康、立白集团等。

  课程亮点:

  实用:给方法-招聘方法;教技巧-面试技巧;给工具-人才地图等

  系统:摒弃单点思维,重在系统建设(梯队建设与梯队人才管理)

  先进:引进国际先进理念和工具(赫兹伯格的双因素理论)

     您将收获:

  全新的人才观

搭建公司人才体系的系统思维

招聘、面试、激励人才的机制和方法

阿里巴巴的用人逻辑和规则

人才培养和迭代的机制

  课程概要

  1. 人才系统的价值和作用

  何为人才?

  何为系统?

  事在人为

  人才系统的目标:是为公司战略目标服务的

  2. 人才的招揽和选拔

  找人的观念

  找人三部曲

  找人的问题和提醒

  3. 人才激励和留用

  激励的作用

  激励的理论和实践

  人才留用

  4. 人才的培养和考核

  成长是人的天然诉求

  2-7-1和ITAR

  推车计划和三板斧

  人才盘点、接班人计划和IDP

  5. 人才的老化和代谢

  开人的观念

  开人三部曲开人的问题和提醒

  常青一期张璞老师课程精彩回顾

  张璞老师讲述了阿里创业前期的故事,用故事的方式让企业家知道了到底该找怎样的人才。

  “阿里第一次拿到融资的时候,花大钱去请了很多精英,麻省理工啊什么名牌大学业界精英都有,但是后面有个结果是新血液是进来了,争吵纷争也多了,老员工反而带着一批人离职了。”

常青一期张璞老师课程精彩回顾

  张璞老师说:“不要把波音747的机翼装在拖拉机上,人才要只有对的而不是最牛的。”

  选择人才要找的是与企业发展阶段、企业文化、企业价值观相匹配的人才,选择合适的人,选择最有潜力的人,而不是牛人。这是阿里的用人之道,也是很多企业在找人才时候需要去思考的问题。

不要把波音747的机翼装在拖拉机上,人才要只有对的而不是最牛的。

  怎么留住人才,怎么让人才具有归属感?也是领导者应该思考的问题,建立全面的人才激励机制,针对不同员工实施不同的激励方案,让员工的利益与公司的利益真正的捆绑在一起,这一点非常重要。

  阿里巴巴在1999年,公司成立第一年就启动了股权激励机制,这些年还在不断的更新机制,由此可见阿里对于人才激励的重视程度。

  此外,张璞老师认为企业文化的构建也是企业留住人才、激活人才、增强团队活力的重要方面。好的企业文化不仅可以树立良好的企业形象,吸引人才,还能够增强员工凝聚力,让员工与企业相互成就。

  阿里有一个为其他企业所推崇效仿的节日——每年5月10日举行的阿里日。如今,已经举办了15届。很显然,“阿里日”是阿里企业文化对内强化,对外输出的重要时刻,也是阿里巴巴企业文化的重要隐射。

  很多企业经营者对于企业文化的认知,还停留在口号,标语的层面,认为企业文化是虚的,做好了锦上添花,做不好也无关紧要。

  然而,张璞老师说文化不是挂在墙上的口号,文化是考核出来的。阿里采取的是“六神论剑”的方法,即:客户第一,拥抱变化,团队合作,诚信,激情,敬业,用具体的形式与量化标准,将企业的核心文化价值理念融入到可执行的管理制度与绩效考核中。

  张璞老师的这堂课让在做的企业家对于如何吸引人才、如何招聘人才、如何留住人才以及人才的迭代考核都有了全新的思考。

  现场企业家反馈良好,对于张璞老师的这堂课,激发了现场的很多企业家,也对于人才的重构有了更深刻的理解。

  有了第一次课的企业,有很多企业家也在期待着张璞老师的课程。‍‍‍‍‍

常青商学二期开学典礼

暨《基于绩效增长的人才系统重构》课程

时间:2020年12月12-14日

签到:2020年12月11日

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我们与常青商学一期同学在这里

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  常青商学体系是以华一世纪10年教育培训、管理咨询经验为基础,为民营企业打造的全生命周期一站式赋能平台。秉承着“维实务本,尚德尚行”的院训,以“实战、实果、实效、实用”为办学宗旨,邀请世界500强企业高管、实战派企业家担任导师,培养兼具思想深度与实战能力的商界精英。

  常青商学课程已经全面启动,通过老师授课+课中学习+课后跟踪学习的方式,一站式帮助企业解决人才难选 、模式混沌 、资金难筹 、产品难定 、业绩增长乏力 、团队效率低下 、战略模糊、财税粗糙等问题。

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