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据说,这是老板们不容错过的一堂课

发布时间:2021-01-28编辑:华一世纪

  ——在不确定的时代,唯一确定的是,永远不要停下学习,学习就是竞争力。

  年关将近,每天的大大小小的会议、总结、出差、培训尚且让我们这些普通的上班族分身乏术。而老板们作为企业的管理者,不是应该更加忙碌吗?是什么让他们来到这里进行集体“充电”?为什么越忙的人,越有时间学习?带着这样的疑问,我们走进了上周三华一世纪举办的股权激励“顶层战略班”。

据说,这是老板们不容错过的一堂课

据说,这是老板们不容错过的一堂课2

  让我们来看看,关于“持续学习”、“如何激励员工”、“是否赞同996” 老板们是怎么说的。

  1、为什么在年底最忙的时候,依旧来参加学习?

  《企业管理杂志》发布了优秀企业家具备的七个特质,排名前三的分别是:“爱才如命”、“眼光独具” 和 “学习如痴”。作为企业的“领头羊”,老板们深知“人无远虑,必有近忧”,唯有持续学习,在年底提前做好下一年的规划布局是企业得以持续发展的关键。

《企业管理杂志》

  @王新治 深圳市多隆包装有限公司

  “听华一的老师在抖音上对《合伙人思维》这本书的解读,我觉得讲得特别精彩,这是我来华一上课的一个缘起。目前我们公司的销售团队和工厂处于一个整合期,遇到了一些股权方面的问题。以前也遇到过类似的问题,踩过很多坑,甚至因为这样的问题还影响了好朋友之间的感情,事情最终也没做成。所以,我这次来的目的就是想专业、系统地学习股权激励课程。”

  @于向晖 上海格尼特控制技术有限公司

  “一年之际在于春,一日之计在于晨。年底对公司明年整体的发展有一个提前规划和布局是很有必要的。”

  @宋炎波 深圳会无忧文化传媒有限公司

  “老师说:‘会分是智慧,愿分是胸怀’,以前我是‘愿意分’的那一类,但是‘分得不太科学’,所以这次来学习是想把公司的股权激励从上到下,从顶层架构到基层员工一次性规划好。

宋炎波 深圳会无忧文化传媒有限公司

  @韩彩霞 中山舜龙世纪电器有限公司

  “公司走到今天还是面临很大的压力的,特别是在‘留住人才’这一块让我们觉得引入股权激励是刻不容缓,迫在眉睫的一件事。”

  @杨浩 桂林蓝港科技有限公司

  ”公司已经发展到一定规模了,但是管理方面还是属于比较 ‘粗犷’的,没有一定体系,现在到了一个需要我们去做调整的时期。“

  2、学习股权激励课程前的认识&学后收获

  “企业管理的根本问题就是人的问题”,如何解决人的问题?如何更好地留住人才?当企业发展到了一定规模,老板们在经营管理上对于“留住人才”,“有效激励员工”都会存在这样或那样的担忧。他们纷纷表示以前对于股权激励的认识太过片面了,通过参加顶层战略班进行系统性学习以后,他们有了更清晰的思路。

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  @王新治 深圳市多隆包装有限公司

  “以前对于‘股权’的认知很简单,以为只要跟合伙人之间合得来、性格互补,双方共同出些资源就能把事情做成。之前对于公司员工实行的也是传统的‘薪酬制度’和‘提成’等方法,很多员工在这样的制度下干了两三年以后就没有太大积极性了。”

  “通过学习以后才知道做股权激励是有很多细节需要提前规划的。如果没有这样做,会给企业后期的发展埋下一些隐患,因为有些问题的出现会超出管理者的预期,处理不当的话会影响股东之间的感情,也会影响公司的长远发展。”

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  @杨浩 桂林蓝港科技有限公司

  “之前对股权激励只有一些零散片面的了解,对于如何更好地‘落地’我们是没有规划的。通过参加这次课程,我们对公司整体的布局、架构的规划有了更清晰的了解。”

  @刘强 新疆赛缸缸餐饮有限公司

  “当时我们对股权激励的理解只是‘我给员工要分多少钱’,‘如何去分’。我们是有这个意识去‘分’的,但是‘分多少’我们不知道,如果分出去的同时,员工还是干不好等问题我们也存在诸多疑虑。以上问题是我们企业比较关心的问题,但是华一能帮我们解答这些疑惑。非常感谢华一!”

刘强 新疆赛缸缸餐饮有限公

  @韩彩霞 中山舜龙世纪电器有限公司

  “我之前确实对股权激励不太懂,自己狭隘地认为做‘股权激励’就是‘把股份给别人’。还是会很担心在这个过程中会出现问题,比如会不会‘给出矛盾’,还有‘怎么给’,‘给多少’,‘给了有没有作用’也让我承受着很大压力。来学习股权激励以后我有了全新的认识--我发现股权激励完全不是我之前想的那样,现在我的思路更加清晰了,对于这个机制的引入也更有信心了。”

  @唐金鹏 四川今馨艺教育科技集团有限公司

  “学过跟没学过还是有很大差别的,通过学习我们的思路更加清晰了--第一步、第二步和接下来的每一步都清楚该怎么走。海洋老师提到的方案也非常‘接地气’,这些现成的方案我们拿回去只需要根据公司的具体情况稍加修改是可以直接用的。这个过程是很快的,相当于走了一个‘捷径’。”

  3、年终了,如何激励员工?

  到了年底,很多企业都会面临绩效分配的问题。真正的高手,都很擅长用各种方式激励员工。如果仅仅只会用“加薪”这一招就out了,不然老板们也不会赶在年底最忙的时候千里迢迢来上课。关于如何激励员工,赶紧学起来吧~

年终了,如何激励员工?

  @杨浩 桂林蓝港科技有限公司

  “三月份我会带着公司要激励的第一批员工参加华一的精华落地班的培训。”

  @王新治 深圳市多隆包装有限公司

  “回去以后会引入‘股权激励’,对公司做一个长远和全面的规划。在引入股权激励制度的情况下,我们会发一些奖金,也会仔细斟酌奖金该怎么发更好更合理。”

  @于向晖 上海格尼特控制技术有限公司

  “每个企业的激励形式是不同的,我们的企业是按年度目标是否达成来考核,完成目标就会得到应有的回报。我们应该把把激励作为一个长期的机制,而不是把它看成一个短期的、阶段性的奖励。这是我得到的一个全新的认知。”

于向晖 上海格尼特控制技术有限公司

  @宋炎波 深圳会无忧文化传媒有限公司

  “股权激励这个事情我们已经在做了,我们给上至高管下至员工都灌输了一些我们学到的理念。明年我们打算把老师教授的知识结合我们企业自身的实际情况一步一步把股权激励这个机制落实到位。”

  @韩彩霞 中山舜龙世纪电器有限公司

  “留住核心员工是我们最关心的,回去以后我会把核心高管召集起来。相信引入股权激励机制后能让他们与企业共同往更好的方向发展,而不是像以前想象的那样仅仅用‘多付薪酬’的方式来奖励他们。最重要的是公司要有发展、有前景,如果公司没有未来,给再多薪酬也留不住人才。”

  4、如何看待 “996” 这个现象

  马云曾说:年轻人,幸福是靠奋斗出来的!

  虽然打工人一边吐槽被 “996” 压榨于无形之中,一边又奋不顾身的投入“加班族”的行业,那么关于这个现象,企业家老板们又是怎么看待呢?

如何看待这个现象

  @于向晖 上海格尼特控制技术有限公司

  “我觉得这个现象是正常的。从国运来讲,中国人不勤奋不努力是不可能进步的。这也是其中的一个现象之一吧。”

  @刘强 新疆赛缸缸餐饮有限公司

  “(关于‘996’)其实我是挺支持的。我们几个一起来华一上课的同学也在思考一个问题:为什么我们花钱来华一学习?我们是抱着提升自己,让企业的发展更好的目的来的。”

  @杨浩 桂林蓝港科技有限公司

  “(在我们公司)偶尔会有这种情况,但是大多数情况下还是按照‘朝九晚六’的时间来工作。”

  @唐金鹏 四川今馨艺教育科技集团有限公司

  “因为我们从事的是培训行业,所以它的行业特殊性。这个特殊性就决定了加班是一种常态。但是我们不是 ‘996’,我们是“995”

唐金鹏 四川今馨艺教育科技集团有限公司

  @宋炎波 深圳会无忧文化传媒有限公司

  “当然赞同啦,哪有什么‘996’?刚开始创业的时候,我们一个人当三个人用,甚至有时候当五个人用。我们工作一年抵别人三年、五年的工作量。当时我每天都要打100多通电话,晚上十一点了都还坐在家里的阳台给客户打电话解决问题。每天不是在拜访客户的路上,就是在去跟酒店商业谈判的路上,所以哪有什么‘996’啊?”

  @韩彩霞 中山舜龙世纪电器有限公司

  “我就是这样走过来的,一直都是在‘埋头苦干、埋头拉车’。但是随着时代的发展,除了埋头苦干,还要花点时间多学习、多思考。”

  写在最后:

  刚过去的这一年,我们有太多自我调侃的标签,“打工人、干饭人、小丑竟是我自己”,大家互嘲,也嘲讽着自己,因为有太多无奈。在大时代的背景下,“快速发展”已经成为社会的底色。在人人力争上游的时代,一分耕耘换来一分收获。没有谁的成功是轻松松松而不靠努力奋斗得来的。

  在我们感叹广大打工人辛苦的同时,也发现老板们其实很不容易--在他们的“字典”里,从来都是“随时待命”,没有所谓的“休息日”,身为企业管理者的他们在工作之余还得挤出时间来学习和“充电”。也许在引入有效“股权激励”机制的基础之上,多一分相互理解和支持,企业的发展会越来越好。

有效的引入股权激励

  采访 | 熙童 若涵

  撰文 | 熙童

  拍摄、剪辑 | 清波
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