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股权激励将给企业、老板、员工带来哪些好处?

发布时间:2021-03-16编辑:华一世纪

  股权激励到底是不是像传言的那样,在分老板的钱、分老板的权、分老板的股份呢?

  科学的股权激励系统告诉我们,不是的,而且恰恰相反,股权激励会帮助老板、帮助企业赚更多的钱。它还会解放老板,以前只有老板一个人在操心企业,导入股权激励后,就会有一批人来操心企业的发展和命运,它会凝聚人心,吸引更多优秀的人才。

  那么股权激励究竟会给企业、给老板、给高管、给员工,带来哪些改变呢?

  我先给大家讲一个段子:

  在古时候,有个新娘刚过门的那天晚上,吹灯之后,听到有老鼠在偷米吃,新娘就笑着对新郎说:“听,有老鼠在吃你们家的大米呢。”第二天早上,新娘醒了,看见老鼠又在吃大米,顺手就是一只鞋子丢过去,骂道:“该死的老鼠,竟敢偷吃我家的大米!”从中我们明白了什么道理?其实员工也一样。股权激励就是让员工产生“过门”的心态,把自己当成公司的主人!

股权激励将给企业、老板、员工带来哪些好处?

  01、股权能凝聚人心

  我们想一下,普通的企业,老板和员工之间是什么关系?雇用和被雇用的关系,利益的关注点不一样。员工只有工资和奖金,公司挣多挣少和他没有什么关系,挣多了老板也不会多分给他,当然奖金可能会多给一点;挣少了呢,老板也不敢不发工资给他。他只关心分在他碗里的东西够不够分量,至于锅里还有什么、有多少,他不管,也管不着。

  这种利益的不一致就导致了不同的行为表现。比如说,员工每天只工作8个小时,到点就想下班走人,而老板恨不得一天24个小时都用来工作;遇到问题了,员工会本能地找借口不去做或者推卸责任,老板会本能地去找方法解决。甚至于企业面临倒闭的时候,员工可以轻松地转身离开,而老板却无路可走,只能自己一个人去承担。

  这叫做什么?人心不在一块儿。

  人心不能统一,归根结底是因为利益不统一。有一句话叫做,钱在哪儿心就在哪儿,这个世界上人们能看到的最真实的就是钱,所以我们可以尝试,用钱这个实实在在的工具把大家拴在一条绳子上,自然就会达到人心的统一。这个是股权激励能带来的第一个重要改变。

  02、股权能铸造忠诚、吸引人才

  第二个重要改变,是股权激励能够铸造忠诚的团队。应该说每个老板、每个管理者、每个企业,甚至每个人,都渴望忠诚,但是我们自己是否会轻易地忠诚于别人呢?要想得到别人的忠诚,必须给别人一个忠诚的理由。我们要知道,员工追随的不是老板,而是他心中的梦想。企业如果没有很好的机制,让员工觉得在这个企业、跟着这个老板干能实现他的梦想,那他凭什么跟着你干?

  一般来说,在企业里,越有能力的人,跳槽的可能性越大,因为他不管到哪里都是香饽饽,都能找到很好的工作。所以,当你给不了他想要的,那他就会想着离开。相比之下,那些没有能力的人,安于现状,看起来是更忠诚于企业,但他们整天抱着混日子的心态得过且过,对企业发展来讲恰恰是无济于事的。

  所以,为什么要做股权激励?道理显而易见,因为筹码决定忠诚。要想员工忠诚于企业,必须给他们足以抵抗诱惑的利益。忠诚,通常是相对于情感来说的,没有绝对的忠诚,只有彼此的依赖。所以,当你渴望员工对你忠诚的时候,请问问自己,你的筹码足够大吗?你给了员工忠诚于你的理由吗?你有没有让优秀的人才觉得:我不是在为这个公司、为我的老板打工,我是在为自己干,只要我做得足够好,我也可以成为这个企业的股东。

  作为企业老板,你要给员工一个这样的梦想,一个这样的机制。

  我们经常在各种聚会看到,很多老板才三十几岁,表面风光,内心彷徨;容颜未老,心已沧桑,为什么?操心过度。而有的老板呢,六七十岁了,头发还黝黑黝黑的、精神抖擞,而他的企业核心高管,平均年龄比他小不少,头发却几乎全白了。为什么?因为他把企业变成大家的了。

  你把公司当成你一个人的,你就要一个人操心;你把公司变成大家的,大家都会操心。“是谁的,谁操心!”人都是这样,治理公司也是如此。要想让员工跟你一起发展,就要让员工不仅看到现在,还要看到未来。所以股权激励,是可以铸造忠诚、吸引人才的。

  03、股权能推动团队达成目标、超越目标

  那么第三个,股权激励它还有一个非常非常巨大的能量,就是刺激团队拼命去达成目标,甚至超越目标。为什么呢?这与股权激励的设计有关。在很多人的思维当中,他认为股权激励就是论功行赏,就是奖励那些曾经为公司发展做出了杰出贡献的人。这是一个很大的误区。

  股权激励它针对的是未来,未来能为公司创造价值的人,才会成为被激励的对象,你过去为企业的发展做出了一些贡献,现在公司发展了挣钱了,给你一点股份?不是这样,这么做容易整出一堆躺在功劳簿上睡大觉的人,养出一批大爷。你以前做出过贡献,但你现在不思进取了,未来不能为企业发展做出贡献了,不好意思,不会被纳入股权激励对象。

  所以,股权激励在启动之前,就会设置一个目标,在未来三年、五年之内,你能达成什么目标,才能成为被激励的对象,它是有一个考核期的。这样,是不是就刺激那些被考核的人,拼命去达成目标?而且,比如考核期是五年,第一年你达到目标了,那么就先享受股东的待遇;第二年你还达到了,继续享受;第三年没达到,那么就要根据协议,是取消你的资格呢,还是让你在第四年去弥补,这个是根据行业特性的。

  最后五年时间一到,发现你的总体绩效目标达成,其他的考核指标也达到,那么,你就成为了真正的股东。而且,在这个期间,还可以同时施行超额利润激励法、在职分红激励法等等,把你的团队激励得嗷嗷叫。在这个时候,你的员工根本就不是要去达成目标,而是奔着超越目标去的。

  所以,股权激励它能同时在短期和长期,都激励到整个团队积极向上。这是股权激励带来的第三个改变。

  当然,股权激励给企业和老板带来的改变远远不止这三个,还比如说会解放老板、吸引投资、规范组织架构等等,会从各个方面、全方位地改造一个企业,这在我们的《精华落地班》课程中会有专业的详细的讲解和工具。

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