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小企业、亏损企业,可以导入股权激励吗?

发布时间:2021-03-26编辑:华一世纪

  我们很多老板、高管,在了解了做股权激励将给企业带来很多好的变化之后,很心动,甚至心血澎湃,想要尽快导入股权激励,但是心里又有疑虑:

  我的企业现在还很小,它适合做这么高大上的股权激励吗?

  我的企业现在很乱,甚至还在亏钱,能做吗?

  我的企业正在快速发展,适不适合现在做呢?

  那么本文,就来专门回答一下这些疑问。
 

一、小企业适合导入股权激励吗?

  有的老板可能会认为,只有大企业才需要做股权激励。其实不然,小企业也需要做股权激励。

  小企业的特点是什么?缺钱、缺人、缺品牌、缺技术,可以说什么都缺,但唯独你有一个东西是和大企业一样拥有的,甚至比它还要多。是什么呢?股权。可以说,股权就是你现在最值钱的东西了,这个时候,你还不用它,什么时候用?

小企业、亏损企业,可以导入股权激励吗?

  小企业要快速发展,必须要有优秀的人才,靠什么吸引?靠钱?你比不过大企业。你只能靠股权,靠未来。

  发现了合适的优秀人才,你就说,“兄弟,跟我一起干吧,三年后,我们做到了1个亿,给你10%的股份!”这种承诺,对真正有能力有野心的顶级人才来说,比大企业开几百万年薪更有诱惑力。

  想想马云当初是怎么用500块月薪,让蔡崇信转头就辞掉了500万年薪来到阿里巴巴的!

  你既节省了大量的工资成本,又挖到了需要的人才。当然,前提是你的企业、你所处的行业,是有前景的,还有你这个老板的格局。

工资成本

  除了吸引人才外,股权激励还能帮企业融钱、融资源,特别是针对行业上下游、合作商,这些是在我们的《顶层战略班》专门去讲的,这里就先不提了。

  同时,做股权激励还能帮我们优化、梳理公司的治理结构。因为股权激励是对岗不对人,我们要分析每个岗位的价值,要制定短期目标、中期目标,考核每个人的能力,这些会帮助我们淘汰不合格的,激励那些有拼劲的、有能力的人冒出来。

  根据华一的经验,每次做股权激励,都会发现,原来我们的公司也是卧虎藏龙啊,只是以前没有发现,没有把他们给激发出来。

  所以说,对小企业而言,做股权激励是非常合适的,不仅帮我们找人、找钱,而且梳理组织架构、提炼企业文化、激发团队士气、提升业绩,所以要尽早做。

梳理组织架构

二、亏损企业适合导入股权激励吗?

  还有的老板说,我的企业现在发展遇到瓶颈了,不仅不挣钱,还在亏钱,能不能做股权激励?当然能做,但难度会大一些,不过,如果做好了,效果会更明显。

  怎么做呢?我给大家讲一个真实的案例。

  我们华一有一个学员,周总,做贸易的。大家都知道,由于经济大环境、国际政策的原因,周总的贸易公司亏损一年多了!2019就亏损了500万。2020年初找到我们的时候,预计还会继续亏损。这让周总很颓废,都不想干了,员工也军心涣散。怎么办?

亏损企业适合导入股权激励吗?

  我们给周总做了股权激励,当然,这个时候不适合做注册股,连虚股都不适合做,最重要的是先要激发员工的斗志和信心,让他们看到公司的未来,看到希望。

  所以我们建议周总先做超额利润激励法,先让员工赚到钱。有人可能会说,没有利润,怎么做超额利润?有办法。

  周总告诉员工:

  去年公司亏损了500万,预估今年还会亏损450万。但是如果今年能降到400万以下,低于400万以下的部分,我自己掏钱出来,拿来给大家分,立字为证!

  也就是说,如果今年亏损了350万,400万-350万=50万,周总就要自掏腰包拿出50万跟大家分钱。

  这个激励政策一出来,全公司都沸腾了。你说让公司扭亏为盈,大家都没有信心,但是把亏损降低,还是可以预期的,所有人都干劲十足。

  到了2020年底,一算账,亏损降低到了348万,周总拿出多少来分给员工?拿了52万。

  你看,员工赢了,周总也赢了,因为他少亏损了50万啊,这还不是最重要的,最重要的是所有人都有信心了,信誓旦旦今年要打一个翻身仗。

  并且,经过这段时期的亏损,该走的人都走了,愿意留下的都是忠诚度很高的,这个时候再接着来做135渐进式激励法,就是非常好的时机。

  所以亏损期,要先做超额利润激励,只有让大家都赚到钱了、对公司有信心了,再来做股权激励。

  如果亏钱的时候,你直接跟员工说“来做公司的股东吧,我们一起有福同享有难同当”,没人会理你的,他们还会在心里想,“嘿嘿,你把我当傻子呢,你扛不住了,是想让我来承担债务的吧?”

  所以,不管是不是在亏损,我们要让这些人看到希望,让他们对公司有信心,这个时候公司的股权就珍贵了,员工都抢着要,效果就不一样了。

超额利润激励

三、发展期适合导入股权激励吗?

  那么如果你的企业正处于发展期呢,就是说,现在大家都过的很好,公司也赚钱,高管、员工也都有积极性,这个时候有没有必要来做股权激励?

  我先告诉大家一个诀窍,就是在公司发展最好的时候做,难度最小,也最容易成功。这是经验之谈。

  比如你找银行借钱,什么时候最容易?就是你最有钱的时候借钱最容易;还有上市,你发展最顺利的时候上市最容易。等你开始变得没那么好的时候,很多事情做起来难度就增加了。股权激励也是如此。

发展期适合导入股权激励吗?

  我们如果在这个时候做,员工都会积极响应,因为他们都知道公司有前景,如果能成为股东未来肯定是一片光明,你甚至可能都不需要花太多精力去做前期的铺垫。

  而且,你在快速发展的时候,需要更多的人才,需要更多的资金、资源,这个时候,通过股权激励来吸引这些,会更容易,我们就能把这个快速发展期的速度提得更快,也能够让快速发展期的时间维持得更长,不要让它太早达到瓶颈。

  同时,有很多企业在发展期,因为精力都放在业务扩张上,忽略了公司管理,组织治理一片混乱,到了一定程度,会严重影响公司的发展韧性,就像人一样,跑步的时候跑的太快,没有控制好节奏和体力,很快就坚持不下去了。

  而我们可以通过股权激励,优化公司的治理结构,做好顶层布局,这就相当于疏通了身体的脉络、提升身体机能,我们就能跑得更快更远。

  所以,发展期来做股权激励,是最容易成功的,它会为你的企业插上翅膀。

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