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股权激励没做到位?那就是在给员工谋福利!

发布时间:2021-05-29编辑:华一世纪
股权激励没做到位?那就是在给员工谋福利!(图1)
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做股权激励这么久了,多多少少也会遇到很多重复的问题

在这里也和大家分享一些企业家在做股权激励会遇到的问题
 

01

为什么越来越多的公司都要推行股权激励

很多老板都会好奇一个问题,就是为什么现在会有这么多公司去推行股权激励,这么做的会有什么收益?
其实企业在推行股权激励,可以起到以下四方面的作用:
1. 提高部门效率及凝聚力
员工身份变化的同时会带带工作心态的变化,从给公司打工,到和公司共同进退的这么一个身份,是一种质变。
2. 避免员工短期行为
马斯洛需求理论中提到,除了钱之外,“安全感的缺乏”往往才是导致人才流失的关键点,同时安全感的缺失会让员工产生短期性行为,从而危机到公司的长期利益。
3. 吸引更多人才,不断壮大企业
对于企业的员工,员工的价值并不仅仅取决于固定工资的高低,更关键的在于其拥有的股权数量及价值;
假设有两家同行业企业的HR给优秀人才开出了同等薪酬的offer,但其区别在于,一家有股权,一家没有,稍微懂股权价值的人都会明白哪一家的offer更具有吸引力。
股权激励没做到位?那就是在给员工谋福利!(图2)
4. 放企业高层管理者
经常观察企业动态的都会了解到,凡是做到一定规模的公司,他们的高管人员一般都是分身乏术,非常需要有更多的人才来分担其工作
所以究竟为何推行股权激励,并且做好核心人员的股权激励,可以让企业高管从繁琐事务中解脱,做一些更具有长远意义的规划和设计。
那么究竟什么样的股权激励才算是有效的?
当今的市场竞争越来越激烈,很多企业都随之跟风起了股权激励
不得不说的是,股权激励确实是调动员工工作积极性最有效的方法之一,高效的团队能够为企业带来巨额的财富,推动企业发展。
股权激励没做到位?那就是在给员工谋福利!(图3)
 

02

究竟什么才算得上是有效股权激励?

在制定股权激励方案前,你先得掌握以下原则
1. 差异化原则
股权激励的实施是需要差异化的,如果只搞“均贫富”,结局只会是沦为变相的福利,丝毫起不到激励优秀人才的效果,反而会让这种一流的制度出现三流的结果,适得其反。
 
2. 动态分配原则
公司和激励的对象不是一成不变的,所以对应的股权激励方案也不可能一劳永逸的。
首先,企业战略的调整会对组织结构、岗位价值造成一定的影响,因此企业在不同的阶段对股权的分配也应该有不同的侧重;
其次,被激励的对象会随着时期的变化而变化,所以不同时期下会适用于不同性质的人群
最后,股权激励开始实施时也要根据实际情况去做一个变化。
 
3. 激励与约束相结合
股权激励的实施既要对激励对象有激励,也要对其的业绩目标和行为进行一个约束,简单来说,就是“权责利对等。”
所以一套好的股权激励方案必须有相对应的配套机制
例如HR在考虑薪酬体系设计时可以将工资、奖金、长期激励等相结合,以及去完善员工的任职资格评定、绩效考核、选拔晋升制度等。

以上,这些点都是企业经常会遇到的困惑,如果你也想系统学习一下股权激励,让企业进入快车道,我们为你准备好了直播课,现在只要19.9,就可以学到大咖老师几万元的课程,扫描文末海报预约吧~~

 

股权激励没做到位?那就是在给员工谋福利!(图4)

 
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股权激励没做到位?那就是在给员工谋福利!(图5)

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