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第3期股权激励直播在线问诊:年年有分红,老员工还是走了不少,为什么?

发布时间:2021-06-11编辑:华一世纪

第3期股权激励直播在线问诊:年年有分红,老员工还是走了不少,为什么?(图1)

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前一阵子,一位学员通过平台来预约咨询,挺让我印象深刻的。

Ta想请教的问题是:

赵先生是我大学同专业的同学,为人十分的豪气,上次聚会给我说,他在市区开了一家火锅店,生意还很不错,为了奖励员工,提高员工的积极性,特意拿出去年大半的利润,按职位分给员工,本以为员工拿了这么多提成,积极性提高上去,结果普通员工还是老样子,甚至几位核心店长还说要辞职不干,这让他有苦说不出,说好的员工激励效果呢。

原来听过几堂股权激励的课程,自己设计了一套虚拟股权分红机制,没有给员工看公司的财务数据,但每年都有分红,可是去年老员工还是走了不少,效果实在是不理想,想了解一下股权激励问题出在哪里?

首先我们先分析一下,问题出在哪里

赵先生这是混淆了股权激励的奖励的概念。

 

01
股权激励是绩效,是有要求的
 
 

 

强调的未来的希望和目标,提高公司的未来业绩。

 

 

02
股权奖励是对过去员工的肯定
 
 

 

强调的是以前的贡献,无论是职位的高低。

老板愿意拿钱出来分享,说明老板是很重视员工,胸怀格局还是值得肯定的,但是做法不一定是对的,“激励”和“奖励”两者一字之差,效果却不同而语。

“会分”才是智慧,否则你就是拿出再多股权也无法满足人性

但实际上比起这些表象,最重要的是内因,我认为大部分股权激励失败主要是因为以下三大原因:

1. 时机问题

万物都有兴衰,企业一样也有生命周期的。

创业早期,商业模式概念较浅,这时候股权激励没有信服力。

真正激励人才的不是股权本身,而是以股权为载体的企业未来,如果激励者与被激励者看不到或看不清未来,失败的概率自然要大于成功。

 

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2.方案的问题——进入机制、考核机制、退出机制没做好

业绩目标设定太过激进,高层与激励对象缺乏有效沟通,激励对象没信心完成

同时也要考虑企业每个阶段的持续性,不能一揽子把所有股份都发放,要创造新人才的预留机制。

3. 重视股权激励的方案设计

在合适的阶段做合适的事情。首先要判断公司实施股权激励的基础条件是否达到,欲速则不达。

赵同学听完我讲的股权激励与奖励的区别后,明白后问题出在哪里了,之后他在股权策略做了调整,果然员工的积极性提高了很多,火锅店充满了活力。

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什么是股权激励?

创业公司没资金,没业务,如何留住员工?

人可以没钱,也可以暂时忍受困难,但是不能没有希望,

股权激励就是为了激励和留住人才而推行的一种长期激励机制。

既能稳定内部的员工,提高工作积极性,同时还能吸收资金。

如果没有盼头,就像在黑夜里没有指明灯,就会消磨员工的斗志和信心,而股权激励就是黑夜中上午启动星,在指引方向的,激励我们前行。

马云说过,员工为什么辞职,总结起来有两个原因:钱没到位,心里受委屈了。

提高员工归属感,而不是每天喊口号式的“公司是我家”这种简单且公式化的标语。

企业给员工股权的目的,但每个企业在激励上,不一定是固话的莫一种模式,可以结合不同的发展需求,多种方式结合。

比如微软、沃尔玛、IBM、戴尔、联想、阿里巴巴、华为等,都是在股权激励下快速成长起来的。

 

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如何有效实施股权激励?

一份完成的股权激励方案有如下10大要素:

01 股东的进入与退出机制

02 股权激励的操作方法及工具

03 企业顶层设计与控制权设计

04 股权分配应遵循哪些原则

05 如何规避和解决股东之间的矛盾

06 企业如何进行股权激励

07 通过股权顶层布局来合理节税

08 如何确定谁是我的合伙人并顺利整合

09 股权比例生死线

薪酬系统的功效是激活优秀人才,让一部分向前冲,推动所有人向前冲。

假如你的员工上班摸鱼,下班了就溜?老板别急着埋怨,先把模式定义好!公司不断发展的动力,就是怎样分钱!谁获益,谁操劳,一个人没状态是员工的问题,一群人没状态就是体制的问题。

因此,企业家要打通商业思维和背后的逻辑,没有做不好的行业,而是要把好的商业模式运用到你的企业中去,推荐学习《公司股权激励》专栏,除经典案例分析,老师还讲了更多商业模式干货:企业顶层设计、股权布局、公司治理、公司内外部股权合理股权架、长效激励机制激、落地方案辅导构方案设计、绩效管控、薪酬管理、员工职业发展通道设计。

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