股权激励不是分过去，而是分未来

企业管理的实质在于人才的管理,如何通过股权激励，实现企业和人才的价值最大化？

股权激励使其"利己"与"利他"相互平衡，你的企业才不会流失人才

如何设计股权架构，避免股东股权比例和创造价值不对等？

确立企业发展不同阶段的股权激励模式，将人才资源转变成人力资本？

《股权激励基础》

深度剖析股权激励价值

股权激励致命错误认知，如何规避？

如何让股权越分越多？

公司内部激励5步连环法/6大方法

如何选择激励对象？用什么方法？怎么作价？

《股权激励操作》

股权激励生死线

股东进入6星标准、退出9大原则

如何避免股东股权比例和价值创造不对等？

如何确定激励对象股权额度？

股权激励操作方法解析：超额利润激励法

在职分红激励法、135渐进式激励法等

《外部股权激励》

股权分出去如何把握控制权？要守住哪些底线？

公司如何做顶层设计？如何设计持股平台？

连锁店股权如何布局？分子公司如何分股权？

控制公司的5大手段

上下游整合、顶层设计案例剖析

《企业顶层布局》

如何做公司估值？如何做股权融资？

如何设计连环激励模式？

股权架构类型

如何设计跨界盈利模式？