你的企业为什么需要股权激励？

如何根据公司的实际情况，制定合适的股权激励目标？

如何确立企业发展不同阶段的股权激励模式，超额利润激励法、在职分红激励法、135渐进式激励法究竟该怎么用？

如何设定退出机制，让激励与约束统一？

股权激励落地中有哪些风险，该怎么规避？

一、定义解释

1、股权激励权威定义的2大应用

2、股权激励的2大区分

目标制定

3、目标制定之前必须要进行的5大思考

4、目标制定必须要遵循的3大法则

四、激励对象与激励额度

6、海氏岗位价值评估系统3大维度、8大要素

7、海氏岗位价值评估8大步骤

8、海氏岗位价值评估落地需要考虑的2大要素

9、海氏评估法3大核心价值

三、激励模式与激励目的

5、企业不同发展阶段应适配的8大股权激励模式

五、超额利润激励法

10、超额利润激励法实施5大步骤

六、在职分红激励法

11、在职分红激励法3大步骤、12大关键环节

七、135渐进式激励法

12、135渐进式激励法4大模块、6大主要步骤

八、金色降落伞激励法

13、老员工激励4种有效方法

九、风险管控

14、股权落地风险管控的9大关键

十、启动大会议程

15、股权激励启动大会4大关键准备

16、股权激励启动大会8大议程

十一、优秀案例现场演示及专家点评

17、股权激励落地的4大关键要素

18、学员优秀案例现场示范点评