你的企业为什么需要股权激励？

如何根据公司的实际情况，制定合适的股权激励目标？

如何确立企业发展不同阶段的股权激励模式，超额利润激励法、在职分红激励法、135渐进式激励法究竟该怎么用？

如何设定退出机制，让激励与约束统一？

股权激励落地中有哪些风险，该怎么规避？

定义解释

股权激励权威定义的2大应用

股权激励的2大区分

目标制定

目标制定之前必须要进行的5大思考

目标制定必须要遵循的3大法则

激励模式与激励目的

企业不同发展阶段应适配的8大股权激励模式

超额利润激励法

在职分红激励法

135渐进式激励法

金色降落伞你激励法

激励对象与激励额度

海氏岗位价值评估系统3大维度、8大要素

海氏岗位价值评估8大步骤

海氏岗位价值评估落地需要考虑的2大要素

海氏评估法3大核心价值上下游整合、顶层设计案例剖析

风险管控

股权落地风险管控的9大关键

启动大会议程

股权激励启动大会4大关键准备

股权激励启动大会8大议程

财税规范

股权激励税收管控解决的7大问题

股权激励必备的3大财务基础

股权激励面临的7大税务风险

节税工程7大要领

优秀案例现场演示及专家点评

股权激励落地的4大关键要素

学员优秀案例现场示范点评