日本企业家稻盛和夫去世了，享年90岁。

二战后，日本出现了四位著名的企业家：松下创始人-松下幸之助、索尼创始人-盛田昭夫、本田创始人-本田宗一郎和刚刚去世的稻盛和夫。
他们被称为“经营四圣”，更被认为是日本战后经济崛起中，最重要的四位企业家，同时也承载了那一代日本企业的经营和战略思想。 

稻盛和夫白手起家，独立创建过两家进入了世界500强的公司，更在暮年把第三家世界500强企业——日本航空拉出巨亏的泥潭，这个纪录举世四望，恐怕无人可破。 

在经营管理上，稻盛和夫崇尚“天人合一”的企业哲学。

与强调科层管理的西方管理思想不同，稻盛和夫认为“答案永远在现场”，即：只有把决策权交予“现场”的每一个员工，才可能激发生产的积极性。 

对于管理者来说，对所用的人，要给予充分的信任。而“用人常疑”，则是管理大忌。

明末皇帝崇祯生性多疑，用人猜忌多疑，处死大将袁崇焕，促使自己成了亡国之君。在一家企业内部，倘若管理者和员工不能相互信任，企业的社会资本就难以形成，经营效率难以提高，企业的竞争力也就不可能得到增强。 

很多老板们一直说“要走近员工、拥抱员工”，可他们真的信任了解员工吗？ 

或许，在很多老板的印象里，公司员工大多“懒散”，并且对权利抱有不切实际的幻想，认为自己可以“秒升高管”，而不是需要一直努力、慢慢升职。 

但事实上，大多数员工都是有理想、且愿意奋斗的。 

如果你能够找到合适的方法进行引导和鼓励，他们的表现一定会让你惊艳。 

优秀的老板/管理者不仅是领导，更像是球队教练与导师；

如何激励员工快速成长，让自己的团队获得更高的投入产出率？ 

本月靠着2022年度演讲疯狂刷屏的雷军就曾说过：股权激励没做好，再牛x的团队都会死在半路上！ 

创业路不易，你是否为团队的激励、公司的发展殚精竭虑？

你又是否担心掉进股权激励设计的“坑”？ 

216期《股权激励整体解决方案——方案设计班》  

2022年8月16-19日，在济南的课程现场，华一世纪创始人、股权激励专家-单海洋老师，通过让学员亲身参与股权激励方案设计的方式，引导学员构建企业长效激励体系。 

上千名企业家学友更是深入了解，如何让股权成为提高企业经营业绩和核心竞争力的杠杆，如何通过股权激励吸引人才，留住人才。 

说到底，股权设计=人规则+钱规则+权规则。 

它既是企业资本市场上市路径设计中的重要一环，也是企业长期激励中的一个重要组成部分，能保障企业长期激励制度的健全与完善，更能保证符合条件的企业员工的有效参与。

216期《股权激励整体解决方案-方案设计班》前三甲团队 

作为一名合格的创业者和管理者，股权架构的设计是不可避免的必修课。

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。 

如果你不懂股权，那么你的企业很可能从一开始就决定了结束。

有多少老板，因为不懂股权，公司天天上演“三国演义、五王争霸”，业绩、利润、员工积极性都大幅度受损。 

217期《股权激励整体解决方案——顶层战略班》 

很多中小民营企业，往往是老板一股独大，只希望员工一辈子死心塌地的为企业付出，还总抱怨核心人才培养好了，人就跑了，那为何不问问自己：“当时为什么要从别人家出来自己创业?” 

一套有效的股权布局机制，对企业发展至关重要。

恰当使用股权，更能让股东间利益一致且最大化！ 

股权架构是每一位老板的必经之路。

管理技能训练也是每一位老板的必修课之一。 

可能身为管理者的你，总是这样……

工作很努力，身先士卒，做事都是亲力亲为，又累又烦还看不到公司业绩上升的希望；

动员会开了一场又一场，效果看似不错，可没过多久，手下的员工便各自为政，人来人往没有固定的班底； 

《亮剑》中的李云龙等军官们，舍生忘死，冲锋在前，以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。 

由此可见，坚强的领导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧。这就是管理艺术的魅力所在。 

在企业运作中，任何老板都需要建班子，它是与领导者思想高度一致的团队，里面必须都是随时能独当一面的人。 

这样的团队，能避免一把手的冲动和独断，进行分工成为公司各领域领头人，成为一把手接班人继续其经营思想。

很多老板将目标当作战略的全部，说要把业绩增长为原来的几倍甚至是十几倍，但这一切都需要配合相应的打法。 

以解放战争为例，目标是解放全中国：打法从政治、军事、经济、统一战线等入手展开工作，齐头并进，三大战役，关门打狗。

首先是辽沈战役，其打法守住塔山，再拿下锦州，最后是围住沈阳和长春，步步为营；

资源方面，集中兵力进行区域决战，扬长避短；

激励上，耕者有其田，大大激发了人民群众的积极性。 

这些都为取得战争胜利奠定了基础。 

而现在，很多企业家总把战略想的过于长远复杂，事实上公司的起步期最主要的是活下去，活下去的核心是有收入。

如同任正非在本月的华为内部论坛上所说：2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领活下来。 

那么在这点上，企业家如何让员工团队实现创新式增长，如何在营销层面实现企业稳步盈利，便成为了当务之急。

企业想要“活下去”，就要先找到属于企业的战略机会，提炼沙子中的金子；其次，从上到下、从领导到员工，从内部到外部，要尽可能达到共识；最后，把资源聚焦到一个点上，然后把他打爆。企业的所有营销动作、所有步骤都要聚焦。

在眼界、思维层面，学而时习之，多吸收外面的商界资讯，无疑是每一位企业家的“必修课”。 

针对本月热点事件和优秀企业家的管理方式，我们为广大企业家学友创造出一个思维碰撞的“道场”。 

在这个视频号里，我们疯狂输出的每一期内容，都是“真刀实枪”的商业案例干货。大家爱看的名企股权、大佬金句、管理心法，我们全都汇总在里头，只等你来发掘。 

⬇️看“首负”孙正义如何割肉阿里，借势逆风翻盘⬇️

看爱国企业家曹德旺又有怎样的人生智慧

坦率地说，一个长期不学习的管理者，不可能说服有独立思考意识的员工。往往在沟通阶段，他说得越卖力，暴露的思维不足就会越多，观念落后到令员工绝望。 

所以光看视频怎么够，学友们的知识“加餐”时间，我们也安排的明明白白。 

在这个8月，我们整理上新了100+商学案例，学友们说不定能在里面看见自家名企～又或者，你也能从中了解同行业的龙头企业对标学习，突破目前瓶颈。 

嫌看长文太无聊？我们多手准备了案例海报知识库，这可是经过我们华一世纪大家庭的集体认可哦～

刀不磨要生锈，人不学要落后。

善于学习是管理者避免能力退化的必然途径。 

只有善于学习，才能不让自己陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境；才能在新事物、新问题面前从容以对、赢得主动。 

那说到这，本期的月末盘点就到这里啦，

最近华一君在努力学习充电中，

拜访了不少华一创业者，

也整理出了很多了不起的学友案例，

都会在后续给大家逐个分享～ 

承蒙大家喜欢，

往后的日子里，

华一君一定会为大家产出更多有价值的内容！

鞠躬，咱们下周再会～！