从俄乌战争的教训,看企业运维中的顶层战略布局

2022-03-26 22:50:48

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从俄乌战争看
商业顶层战略 

二月开始的俄乌战争对全球的政治、经济形势都产生了很大的影响。国内油价年内“五连涨”, 95号汽油进入9元时代。一面是油价的持续上涨,一面是股市的一路狂跌,这一涨一跌的巨大差距背后,我们应该如何应对这样的挑战?

我们今天聚焦到对中国千千万万的中小企业来讲,面对国际局势的变化,面对疫情的冲击,能活下来的企业已经是非常不容易的,能活下来的都是好企业。

01如何在大变局中,最大限度降低对企业的影响?

2018年的风险是中美贸易战,以史鉴今,国际经验告诉我们,2022年其实和2018年非常的像,当时2018年股市在暴跌,而2022年此时此刻也是股市在跌,他们暴跌的原因也都一样。

所以,既然2018年是这样,2022年也是如此相似。那么我们可以从中得到哪些心得或者说方法论去应对这些政治局面的动荡和变化,最大限度地降低对自己手中资本和企业的影响呢? 

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图片来源:华一世纪|204期顶层战略班

1 ►  首先外部风险的是没有办法改变的,这些客观因素是我们无法改变的。然而,在风险和挑战之中也有潜在的机遇。在机遇与挑战并存、甚至机遇中孕育着危机的情况下,正确的选择和应对是抓住机遇、避免和克服挑战的关键所在。 

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图片来源:华一世纪|204期顶层战略班

2 ►  疫情和政治局面的变化促使了很多“老字号”中小企业们加速转型、加快发展。所有关于企业的转型升级,优化调整都不是一蹴而就的,它需要一个催化剂,旧与新互为镶嵌,彼此调和,直到找到最佳的平衡姿态。

想成为领军企业不仅要在技术创新,还要在管理创新上领先。企业要在技术创新上持续突破,掌握自主核心技术;在管理上不断创新,管理效率达到高水平。企业创新要素投入快速增加,带动创新产出的量质齐升。

当然,这个过程中企业发展的平衡点可能来得极为短暂,刚刚平稳又要面临随时而来的动摇,而这个时候企业家就是那个可以安定人心的定海神针。做投资或准备创业的企业家,无论外在环境如何变化,都必须保持斗志昂扬的状态。

02企业运维中怎样的顶层战略尤为重要?

贝壳以及已经跌走了88.6%、36氪跌走了95.86%、迅雷跌走了95.19%、爱奇艺跌走了94.13%等等就不一一列举了,像这样的高质量公司都在跌,这就是现在的战争,这就是此时此刻的经济战!

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面对复杂问题,我们如何下手?一个企业家,如果不能从复杂繁琐的经营中找到公司价值的决定因素,企业是肯定做不好的。

在《顶层战略班》中单海洋老师说到:那些成功的组织和领导者,他们的思考方式是由内向外的,从“为什么做”到“怎么做”再到“做什么”,而普通人恰恰相反,甚至只能停留在“做什么”这一层。 

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图片来源:华一世纪|204期顶层战略班

顶层战略班

关键点提要

1 ► 战争中如果高层对于基层的人员情况、战斗力、后勤保障情况没有实时、完整、准确地把握,就容易做出错误的决定。

这一点对于企业也是如此,特别是随着企业规模的扩大,海洋老师提到“企业老板是不是了解基层员工每天在做什么、想什么,是否得到了充分的支持,都会影响到老板的决策能力,即发展的雄心能否与企业的实际能力相匹配。” 

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图片来源:华一世纪|204期顶层战略班

2 ►  在互联网时代的今天,我们依然不能忘记:技术是手段、是利器,人是根本,是它的执行者、使用者。这意味着企业管理者在考虑系统构建、技术选型、数据治理、工具优化等等问题时,还必须想好,员工是否具备使用这些工具的能力和意愿,是否为员工提供了足够的激励机制。

如果比较一下成功的企业和失败的企业,我们不难看到失败是常态,成功往往是个例。为什么成少败多?复杂的事情要正确处理是件不容易的事情。

所以,当把“战略”二字运用到了企业的微观层面,管理的问题有股权、组织、运营、财务、金融、营销、IT等不同的专业职能;但公司的业绩也受到来自国际市场的、国内政策的、宏观的、行业的外部影响。所以公司要想基业长青、有持续性增长,就需要在这一复杂体系中找到突破口,增强竞争力。

03大局变动之下的“思”与“寻”

企业的发展不是一个人的独角戏,而是一群人的协奏曲。任何创富的场景都需要引领者和担当者,有人组局,才有人吃肉,有人喝汤。局都没有,一切无从谈起。

俄乌这场战争对全球经济,到底产生哪些影响?首先俄罗斯是全球最大的石油和天然气的输出国,俄罗斯和乌克兰的小麦出口、占到了全球的30%、玉米占到了全球的20%,而整个欧洲的天然气40%来自于俄罗斯。所以石油、天然气、粮食这三样东西的一个暴涨或者说涨价,那么在扰动着全球经济格局的变化。

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图片来源:华一世纪|204期顶层战略班

1 ► 作为创业者,虽然要做那些惊天动地的事情,但是你先要考虑你在做什么事,要知道什么是不可能的,你要突破底线的时候,你首先要知道底线在什么地方。把所有问题都要回归到它的本质,从逻辑的角度来推演出来,而不是天马行空、漫无边际的思想。

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图片来源:华一世纪|204期顶层战略班

2 ►在我们服务企业的过程中,常常能感受到不同行业的状态,有的企业活力四射、干劲十足,而有些企业却暮气沉沉、利欲熏心。是什么决定了这种差异?一是机制,二是文化。心之所向,虽远必达。

企业要做强必须参与全球市场竞争。企业要做大必须以全球市场为定位,而如何将顶层战略提前布好局并带领员工一路向前,是企业在逐渐强大的发展过程中领导者和组织者需要拓宽的知识和打开的新思路。

局势变动之下,无疑会有很多企业在这场大战中退出历史舞台,也总会有一些企业家找到不寻常的机会。如何在不确定性中找到生存的路径,在混乱当中依然能坚定构建护城河,是企业家们正在面临的一场大考。

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图片来源:华一世纪|204期顶层战略班

写在最后

中国企业和企业家如何找到确定性,实现高质量发展的一个最根本的规律是:专注主业、专注专业,依靠创新和效率赢得竞争,承担企业公民的责任,面对具有挑战性的局面学会坦然处理,与危机共存。

俄乌战争虽然给中国经济乃至全球的经济带来了一定的影响,但是我们依然可以拥有梦想和欲望。所有的创业者、中小企业们在这样一个关键时期,仍在努力保就业促活力,他们的坚韧是值得被尊敬和看见的!

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