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9大方法、实用实战
不同阶段、组合妙用
·深度剖析股权激励价值
·如何让股权越分越多?
·股权激励致命错误认知，如何规避?
·如何选择激励对象?用什么方法?怎么作价?
·公司内部激励5步连环法/6大方法
·股权激励生死线
·股东进入6星标准、退出9大原则
·如何避免股东股权比例和价值创造不对等？
·如何确定激励对象股权额度？
·股权激励操作方法解析：超额利润激励法
·在职分红激励法、135渐进式激励法等
·股权分出去如何把握控制权?要守住哪些底线?
·公司如何做顶层设计?如何设计持股平台?
·连锁店股权如何分布?分子公司如何分股权?
·如何选择激励对象?用什么方法?怎么作价?
·控制公司的五大手段
·上下游整合、顶层设计
·案例剖析
·如何做公司估值?
·如何做股权融资?
·如何设计连环激励模式?
·股权架构类型
·如何设计跨界盈利模式?
1、概念释义：
·股权激励定义
·股权激励的2大区分
2、目标制定
·目标制定之前必须要进行的5大思考
·目标制定必须要遵循的3大法则
·公司目标设定
·重要任务呈现表
3、如何确定激励对象与激励额度
·海氏岗位价值评估系统“3-8-3-2-1”
·海氏岗位价值评估8大步骤
·海氏岗位价值评估6大注意事项
·海氏岗位价值评估3大系数
·岗位价值评估深度演练
1、超额利润激励方案设计
超额利润激励方案设计六大要素（6 Key elements）
2、在职分红激励方案设计
在职分红激励方案设计六大要素（6 Key elements）
1、由虚到实的激励规划——1-3-5渐进式激励规划
一年在职分红、三年滚动考核、五年锁定
2、注册股激励方案设计
注册股激励方案设计六大要素（6 Key elements）
·不忘初心，知行合一
·如实观照，坦诚沟通
·爱才如命，挥金如土
......
·方案优化
·配套文件
·方案宣讲
1、比例设置
·公司层面——三种典型的股权战略设计类型
·个人层面——不同类型股东的进入标准
2、股权布局
·组织架构图——组织架构与激励范畴
·股权布局图——企业发展不同阶段的股权结构变化
·课堂练习：设计你公司的股权架构
3、章程设计
·公司章程设计方向解析
·公司章程设计制度解析
·公司章程设计技术解析
1、公司估值与价值倍增
·2种估值方法、4种常用估值模型
·估值技术12定
·估值技巧与估值案例简析
2、生态跨界商业模式
·股权增值两大核心
·7种生态跨界盈利模式与实操案例解析
3、对外融资及上下游激励
·股权融资对外激励的七大步骤
1、企业不同发展阶段股权激励模式
·初创期激励模式选择
·发展期激励模式选择
·成熟期激励模式选择
·再造期激励模式选择
2、兼顾短期和长期的激励模式：周期叠加计划（PSP模式， Period Superposition Plan）
·确定公司注册股总股数
·确定每个周期的激励总股数
·确定激励对象及获授股票数
·提前制定终止和退出机制
·课堂练习：设计你公司的PSP模式
3、适用于企业从初创到上市全过程的激励模式：分步让渡模式（EPA模式， Equity Processive Alienation）
·初创期
·发展期
·上市规划期
·上市成功/不成功期
1、敬天——天道
·MK66客户资料表格
2、法祖——孝道
·老员工激励法
3、尊师——师道
·对外找到行业标杆
·对内找到各维度优秀管理者
4、重义——商道
·对员工的仁义
·对客户的道义
·对国家的忠义
深圳市管理咨询行业协会·会长
中国中小企业协会·副会长
中国中小企业协会股权激励研究中心·主任
EDBA高级工商管理博士，成长型企业股权激励四维模式创始人，带领团队成功研发股权激励PSP模式、EPA模式、超额激励模式、在职分红激励模式、135激励模式等
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