股权激励为什么值得学

工具赋能，增量共赢

学以致用

系统学习、动态学习

碎片学习、温故知新

工具匹配

股权激励、绩效提升

200套工具、持续更新

个性辅导

解疑答惑、实操详解

方案咨询、7X12响应

方法落地

9大方法、实用实战

不同阶段、组合妙用

股权战略与激励系统

薪酬绩效

·如何设计多层级工资,让员工像老板一样努力和操心?

·如何设计合理的薪酬调动员工的主动性和积极性?

·激励性薪酬设计的原则与步骤?

·如何设计创新绩效奖金机制，让团队拼命干?

·如何正确设定绩效考核指标？指标如何量化?

·高管激励落地方案的步骤、工具及方案?

内部股权激励

·如何选择合伙人?

·如何让股权越分越多?

·如何设计股权动态调整机制?

·如何留住和和吸引优秀人才?

·股东进入标准与退出条件

·如何避免股东股权比例和价值创造不对等?

股权顶层设计

·控制公司的5大手段?

·大股东如何牢牢掌握公司控制权?

·如何用1%的股份100%控制企业?

·公司如何做顶层设计?如何设计持股平台?

·公司如何做股权架构设计?分子公司如何分股权?

·如何设计控股公司、投资公司、主体公司、产业公司、业务公司、防火墙公司、家族公司?

股权节税

·如何通过股权布局实现合理合法节税?

·企业缴纳的常见7个税种和十大税收误区?

·直接架构的税收“三大缺陷”和“六宗罪”?

·家族公司的税务优势和搭建技巧?

·持股公司间接架构三大税收优势?

·有限合伙企业有哪些税收陷阱?如何节税?

·如何从节税维度选择企业类型?

激励方案班——团队拼命·利润倍增·老板省心

（一）商业洞察十二视点

·商业全景的十二洞察

·现场演练

（二）股权激励二维模型系统

·价值模型：4维度+1张表，量化激励标准

·评估模型：评整体+评个体，确定岗位价值

（三）在职分红激励两大模式方案设计

·在职分红激励方案设计的6大要素

·在职分红与超额利润两大模式方案设计

·在职分红激励方案现场作业实操

（四）虚拟持股激励两大模式方案设计

·虚拟持股激励方案设计的6大要素

·公司与分支机构两大模式方案设计

·虚拟持股激励方案现场作业实操

（五）注册股激励两大模式方案设计

·注册股权激励方案设计的6大要素

·限制性股权与股份期权两大模式方案设计

·注册股激励方案现场作业实操

·由虚到实的激励规划

（六）企业家高维领导力的“至胜四道”

·企业家高维领导力与企业文化构建

·企业“天”道与“敬天四法”

·企业“地”道与“法祖五行”

·企业“师”道与“尊师四有”

·企业“义”道与“重义五善”

（七）股权激励与薪酬绩效

·九种错误薪酬方法识别

·增量薪酬激发员工斗志

·七级工资设计激发员工责任心

·三级九岗法调动员工积极性

·非业务岗位量化绩效指标

·动态绩效设计

·岗位晋升、降级、淘汰机制设计

（八）股权落地风险管控九大核心

·股权落地风险管控的九大心法与落地应用

特别赋能1

华一股权AI智能体应用

·股权助手：解答各类股权难题

·方案设计：8套股权激励方案

·华一智能体：4大方案配套工具、4大专家智能体、5大战略分析工具

特别赋能2

优秀方案路演及点评

·课程期间学员现场制作个性化激励方案

·方案现场路演及专家团点评

顶层设计班——系统布局·企业值钱·老板安心

（一）股权激励之顶层布局

• 基于资产全球化的股权布局

• 公司发展与股权结构变化的十二阶段

• 股权布局六层结构

• 现有运营主体顶层设计重组方案

（二）优在整合——让一切资源为我所用

• 把核心干部变股东的三大方案

• 把上下游变战友的两大方法

• 把核心客户变创客的四大关键

• 把智者变军师的五大要点

• 把有钱人变股东的七大要素

（三）超级增长——企业平均增长一个亿

• 基础心法：五大洞察找准抢位机会

• 核心工具：品牌金字塔价值体系搭建

• 核心战法：三大核心战法抢占竞争高地

（四）兼并重组——2026并购黄金窗口

• 政策红利与市场结构性机会把握

• 从“生意”到“资产”的并购逻辑

• 标的筛选三要素：战略稀缺性、能力可迁移性、股权清晰度

• 两大实战工具：多维度造标+产业链拼图识标

（五）财税合规——财税合规到财富安稳

• 金税四期税收环境（监管环境、监管逻辑）：税务为什么盯上你？

• 税收智控下的企业突围：都江堰治水与企业治税（独创体系）

（六）创新融资——破解企业的钱途难题

• 七大关键问题打动投资人：起心动念、运营模式、趋势背景、发展规划、合作条件、项目预期、退出机制

（七）系统致胜——单点突破到系统致胜

• 战略视野：从单线思维到大战略、立体观

• 平台赋能：专家团全程无忧陪跑模式

• 从理论到实战：训战结合，结果保障

（八）业务战略——跟华为的老师学经营

• 战略制定：市场洞察与业务设计

• 战略执行：关键任务与组织保障

特别赋能

项目路演·资本赋能闭门会——用资本驱动长效增长

• 优质项目路演和资本对接

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您的企业是否面临以下问题？

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（四）虚拟持股激励两大模式方案设计

（五）注册股激励两大模式方案设计

（六）企业家高维领导力的“至胜四道”

（七）股权激励与薪酬绩效

（八）股权落地风险管控九大核心

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股权激励主讲老师

单海洋

华一世纪董事长/总裁/首席导师

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（八）股权落地风险管控九大核心

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