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股权激励为什么值得学

工具赋能,增量共赢

学以致用

系统学习、动态学习

碎片学习、温故知新

工具匹配

股权激励、绩效提升

200套工具、持续更新

个性辅导

解疑答惑、实操详解

方案咨询、7X12响应

方法落地

9大方法、实用实战

不同阶段、组合妙用

方案导入班

股权激励基础

·深度剖析股权激励价值

·如何让股权越分越多?

·股权激励致命错误认知,如何规避?

·如何选择激励对象?用什么方法?怎么作价?

·公司内部激励5步连环法/6大方法

股权激励操作

·股权激励生死线

·股东进入标准、退出原则

·如何避免股东股权比例和价值创造不对等?

·如何确定激励对象股权额度?

·股权激励操作方法解析:超额利润激励法

·在职分红激励法、135渐进式激励法等

外部股权激励

·股权分出去如何把握控制权?要守住哪些底线?

·公司如何做顶层设计?如何设计持股平台?

·连锁店股权如何分布?分子公司如何分股权?

·如何选择激励对象?用什么方法?怎么作价?

·控制公司的五大手段

·上下游整合、顶层设计

·案例剖析

企业顶层布局

·如何对公司估值?

·如何做股权融资?

·如何设计连环激励模式?

·股权架构类型

·如何设计跨界盈利模式?

方案设计班

(一)方案设计知识准备

1、概念释义:

·股权激励定义

·股权激励的2大区分

2、目标制定

·目标制定之前必须要进行的5大思考

·目标制定必须要遵循的3大法则

·公司目标设定

·重要任务呈现表

3、如何确定激励对象与激励额度

·海氏岗位价值评估系统“3-8-3-2-1”

·海氏岗位价值评估8大步骤

·海氏岗位价值评估6大注意事项

·海氏岗位价值评估3大系数

·岗位价值评估深度演练

(二)虚拟股激励方案设计

1、超额利润激励方案设计

超额利润激励方案设计六大要素(6 Key elements)

2、在职分红激励方案设计

在职分红激励方案设计六大要素(6 Key elements)

(三)注册股激励方案设计

1、由虚到实的激励规划——1-3-5渐进式激励规划

一年在职分红、三年滚动考核、五年锁定

2、注册股激励方案设计

注册股激励方案设计六大要素(6 Key elements)

(四)股权落地风险管控的九大核心

·不忘初心,知行合一

·如实观照,坦诚沟通

·爱才如命,挥金如土

......

(五)方案落地方法

·方案优化

·配套文件

·方案宣讲

顶层设计班

(一)股权激励之顶层布局

1、比例设置

·公司层面——三种典型的股权战略设计类型

·个人层面——不同类型股东的进入标准

2、股权布局

·组织架构图——组织架构与激励范畴

·股权布局图——股权布局六层结构

·课堂练习:设计你公司的股权架构

3、章程设计

·公司章程设计方向解析

·公司章程设计制度解析

·公司章程设计技术解析

(二)股权增值战略系统

1、公司估值与价值倍增

·2种估值方法、4种常用估值模型

·估值技术12定

·估值技巧与估值案例简析

2、生态跨界商业模式

·股权增值两大核心

·7种生态跨界盈利模式与实操案例解析

3、对外融资及上下游激励

·股权融资对外激励的七大步骤

(三)华一世纪独家研发的股权激励模式

1、企业不同发展阶段股权激励模式

·初创期激励模式选择

·发展期激励模式选择

·成熟期激励模式选择

·再造期激励模式选择

2、兼顾短期和长期的激励模式:周期叠加计划(PSP模式, Period Superposition Plan)

·确定公司注册股总股数

·确定每个周期的激励总股数

·确定激励对象及获授股票数

·提前制定终止和退出机制

·课堂练习:设计你公司的PSP模式

3、适用于企业从初创到上市全过程的激励模式:分步让渡模式(EPA模式, Equity Processive Alienation)

·初创期

·发展期

·上市规划期

·上市成功/不成功期

(四)企业家赋能

1、敬天——天道

·MK66客户资料表格

2、法祖——孝道

·老员工激励法

3、尊师——师道

·对外找到行业标杆

·对内找到各维度优秀管理者

4、重义——商道

·对员工的仁义

·对客户的道义

·对国家的忠义

股权激励主讲老师

单海洋

华一世纪董事长/总裁/首席导师

深圳市管理咨询行业协会·会长

中国中小企业协会·副会长

中国中小企业协会股权激励研究中心·主任

EDBA高级工商管理博士,成长型企业股权激励四维模式创始人,带领团队成功研发股权激励PSP模式、EPA模式、超额激励模式、在职分红激励模式、135激励模式等

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