老板如何靠人才战略,复制周受资型高质量人才?

2023-03-31 11:28:02

·华一君说:

 

谁能想到,Tiktok在美国国会听证会上命悬一线,CEO却火出了圈。

 

在代表TikTok出席美国听证会时,40岁的周受资被众议员拷问了足足5个多小时。尽管周受资没有太大的发挥空间,不过一般人面对这种场面,很可能心态就崩了,他至少体面地交出了答卷。

 

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网友们对这位新晋“super idol”有多偏爱呢?同样是单刀赴会的‘’鸿门宴,扎克伯格当年被狂批蜥蜴人机器人,评论区嘲讽一片……

 

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到了周受资这儿,画风就变成见不得精英受苦,甚至还有外媒呼吁,应该把这天命名为“Mr. Chew受难日”……有部分企业家学友认为,周受资代表的是中美关系,映射着全球化发展和信息安全话题,在外媒一片“Who is Shou Zi Chew(周受资)”的声音中,更多企业家学友,则将眼光投向了这位80后企业家的履历。

 

现年40岁的周受资,曾在俄罗斯国际投资基金DST担任合伙人,期间投资了小米、京东、阿里巴巴、滴滴打车等中国知名企业。

 

雷军难以掩饰对他的欣赏,2015年,周受资加入小米,任职5年内平步青云,升至高级副总裁并帮助小米上市,后兼任小米国际部总裁,2020年成为小米集团合伙人,人称小米太子2021年,周受资跳槽字节跳动,自此,年仅38岁的他,开始执掌营收达百亿美元的社交媒体-抖音海外版TikTok

 

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前老板雷军曾评价周受资:有一种对世界复仇一般的勤奋。而现东家张一鸣更是将周受资称为高级人才身为中小企业家的老板们,又该如何招揽属于你自己的高级人才?靠高薪?靠人脉?还是靠画饼关于企业的人才发展战略,我们今天要聊的这套一体、两翼、三维度的三部曲,老板们不可不看。

 

01 一体:建立有效激励体系

 

管理者和创业老板们,时常会感叹,吸引人才,留住人才更难。

 

纵观历史,昔苏武北海牧羊十数年而未悔,蜀鄙之穷僧仅一瓶一钵而往返于南海,是靠其人才留在企业效力,从何来?无非是心不受委屈+激励到位。

 

作为企业核动力,股权激励影响着企业的命脉,公司股权激励做得好,就相当于在行业内举起了一面大旗,行业内的人才就会循声而来。所有事业的成功,最终都是基于对人才的吸引。

 

华一世纪第230期《股权激励整体解决方案-方案设计班》

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202337-10日,在深圳的课程现场,华一世纪创始人、股权激励专家-单海洋老师,通过让学员亲身参与股权激励方案设计的方式,引导学员构建企业长效激励体系。

 

上千名企业家学友在深入学习中,了解股权是提高企业经营业绩和核心竞争力的有力杠杆,能保障企业长期激励制度和人才战略的健全与完善,更能保证符合条件的企业员工的有效参与。

 

股权是企业的最高命题,懂股权激励是做企业家的基本要求。作为一名合格的创业者和管理者,股权架构的设计是不可避免的必修课。公司进行股权激励,必与公司的战略和资本运作相结合。

 

华一世纪第231期《股权激励整体解决方案-顶层设计班》

 

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万科股权之争步步惊心,真功夫因股权陷入内斗,有多少老板,因为不懂股权,公司天天上演三国演义、五王争霸业绩、利润、员工积极性都大幅度受损。

 

提起阿里巴巴,大家都知道马云与蔡崇信英雄相惜的故事。可以说,如果没有资本运营高手蔡崇信对股权的高超运作,可能就没有阿里的成功上市,更没有现在如日中天的阿里庞大商业帝国;

 

再如腾讯,正是总裁刘炽平以股权为杠杆,长袖善舞的投资,成就了今天企鹅帝国的版图;

 

作为小米掌门人的雷军,更是股权经营的高手,以股权为杠杆,成功地打造了小米生态圈。

 

如果你不懂股权,那么你的企业很可能从一开始就决定了结束,更何谈与人才共谋大业?只有懂股权的逻辑、善用股权的力量,才能成事且留人!

 

02两翼:管理&盈利两手抓

 

栽下股权激励这棵梧桐树,引来人才金凤凰。在成功引进人才、留住人才之后,如何展现管理艺术的魅力,如何让企业实现有收入、活下去,是每位合格老板的必修课。

 

巴菲特创建的伯克希尔·哈撒韦公司,总部只有20多名员工,但却管理着近40万名员工的庞大商业帝国。其商业帝国不仅员工数量众多,而且业务领域跨度很大,从棒棒糖到飞机等多种商品均有出售。

 

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这是巴菲特在管理上所展现出来的智慧与思想,他曾有一个十分形象的比喻:如果用棒球术语来形容伯克希尔的管理,就像是我们拥有400个击球手,我只不过是把球棒传到他们手里,仅仅告诉他们站到击球区,用力去挥棒而已。

 

纵观我们国内的中小企业老板,或许最令人痛苦的事情莫过于:

遇到困难时,没有一个人能帮忙,身后却有一群等着开工资的员工。

 

看似缺人才,实则缺机制。为什么秦始皇能统一六国,成为千古一帝?因为他创新实行耕占机制,即抢到十亩田,分战士三亩。想要激活企业管理机制,企业家老板到底应该如何设计?

 

3月,华一世纪常青商学开办多期课程,助力企业家学友在管理机制方面,突破单点思维,找到系统方法,落实人才战略,提升经营高度!在这其中,单点突破来源于战争的最基本原则——“兵力原则兵力原则是说,无论什么情况下都应该首先做到保持比对方优势的兵力,因为以多胜少注定是大概率的事情。毛泽东的集中优势兵力,各个歼灭敌人,就是单点突破思维的经典案例。

 

228-32日《财务管理与财税规划》

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33-5日《基于绩效增长的人才系统重构》

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311-13日《基于绝对增长的战略布局重构》

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325-27日《建盘实操训练营》

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优秀的管理体系,是一条坚实的跑道,可以起飞各种飞机,波音也行,空客也行。华为的管理体系,让企业可以在市场变化下,进行多元化尝试,既能做交换机,也可以做手机,甚至可以做大家桌上放的矿泉水。

 

任正非懂得华为的管理,也更懂得让华为活下去。此前,任正非说:华为在20232025年,要把活下来作为重要纲领去执行,公司的经营方针要从追求规模,转向追求利润和现金流。

 

不止是华为,作为中小企业的老板,如何让核心团队实现创新式增长,如何在营销层面实现企业稳步盈利,已成为企业活下去的当务之急。按照康波周期的理论,目前全球经济正处于第五轮康波周期的萧条期,并且正在向第六轮康波周期迭代转化。有经济学家研究得出的结论表明:康波周期的萧条期恰恰是技术创新的密集产生期,更是企业家创新的绝佳机会,从历次产业革命的历史中也印证了这一点。

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企业想要活下去,就要先找到属于企业的战略机会,提炼沙子中的金子;其次,从上到下、从领导到员工,从内部到外部,要尽可能达到共识;最后,把资源聚焦到一个点上,然后将他打爆。企业的所有营销动作、所有步骤都要聚焦,最后与人才战略紧密结合,为企业创造最大价值。

 

03三维度:善于合作、凝练团队、提升认知

 

在这个时代,到底如何才能活下去?企业的最大要务到底是什么?

雅虎为什么干不过百度

恒大冰泉为什么干不过昆仑山

爱迪生为什么干不过伊利

米聊为什么干不过微信

 

智者的回答是:内求认知,外求渠道!懂得合作,永远是强者的选择!

 

在这个3月,来自全国各地的华一世纪合作伙伴,参加了华一世纪第十一届全国合作伙伴共赢大会。在联合创新、坦诚相待、互惠共赢的合作理念下,华一世纪期待与全国的优秀合作伙伴实现核心能力互补,造就双赢局面,共同构建更加长远、更具意义的未来。

 

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善于与各种优质资源合作,造就企业的竞争力,是企业家的伟大之处。他不一定要成为一个超人,但应努力成为蜘蛛人,练就超强的结网能力和意识。正是老板以强有力的合作渠道,造就铁打的营盘,才会为企业招来流水般的人才

 

作为企业的第一战略,人才战略永远是企业最应该先行的战略。如果没有把的工作做好,在其它事项上无论花多大精力,都好似给一个羸弱的身体狂吃人参,根本不受补,甚至还会起到副作用。

 

而在稳定落实人才战略的基础上,提升认知、突破瓶颈,向来是管理者避免能力退化的必然途径。企业家若不终生学习,时刻拓展眼界,如何让招来的人才心服口服?

 

《亮剑》中李云龙为什么在独立团说一不二?因为他能带着士兵打胜仗。对你的权力,员工只会畏而不服;对你的能力,员工才会心服口服。

海洋公开课

在这个专为企业家老板打造的视频号里,华一君智囊团用心输出的每一期内容,都是真刀实枪的实操干货,免费看免费学。

 

常言道:终身学习,是企业家最大的护城河。所以光看视频怎么够,企业家学友的加餐佐料,我们也在下方小程序里持续上新,关于企业家关注的商业案例,行业报告,管理干货,应有尽有。

 

老板学友们说不定能在小程序里,看见自家名企~又或者,你也能从中了解同行业的龙头企业对标学习,突破目前瓶颈。就连下面经过华一世纪家人集体认可的案例海报知识库,我们也有整理在小程序中~

 

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不知觉聊了这么久,关于3月的领悟,华一君就先和各位企业家学友探讨到这儿~

承蒙大家的关注与认可,接下去华一君会坚持为大家产出更多有价值的内容,咱们一周一会~ 

 

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