企业全生命周期股权激励整体解决方案
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工具赋能，增量共赢
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碎片学习、温故知新
股权激励、绩效提升
200套工具、持续更新
解疑答惑、实操详解
方案咨询、7X12响应
9大方法、实用实战
不同阶段、组合妙用
——公司控制权、股权融资、股权激励与薪酬设计
◎ 人：
运用股权激励解决企业人才难题
◎ 钱：
运用股权融资解决企业资金难题
◎ 权：
运用公司治理解决企业控制难题
（1）关于人——股权激励
· 股权激励的三大基本模式
· 股权激励方案设计的六大步骤
· 股权激励对象进入的六星标准
（2）关于钱——股权融资
· 股权融资两大兵法
· 股权融资五大误区、五大陷阱
· 股权融资三大规则、七大步骤
（3）关于钱——股权融资
· 公司控制权丧失的十大陷阱
· 控制公司的三个维度、六大手段
· 合伙创业股权分配的三大原则
◎ 薪酬制度严重缺陷的十种现象
◎ 检验薪酬制度的三个维度、六个要素
◎ 创新薪酬制度设计的模型与步骤
——学习股权激励方法、运用股权激励工具、设计股权激励方案
消除误区
·股权激励的三大认知误区
·股权激励的两大区分
目标制定
·目标制定之前必须要进行的五大思考
·目标制定必须要遵循的三大法则
·公司目标设定流程与《重要任务呈现表》制定
确定激励对象与激励额度
·岗位价值评估三大系统、八大模块
超额利润激励方案设计
·激励目的：促进增长，满足激励对象现金收入的需求
·适用对象：管理、技术、营销、业务等核心骨干人才
·授课方式：在讲师指引下完成内容设计，输出完整的超额利润激励方案
在职分红激励方案设计
·激励目的：虚拟持股，结成利益共同体，不影响公司治理
·适用对象：管理、技术、营销、业务等核心骨干人才
·授课方式：授课方式：在讲师指引下完成内容设计，输出完整的在职分红激励方案
由虚到实的激励规划
·直接进行实股激励的七大风险
·1-3-5渐进式激励法的三个阶段
注册股激励方案设计
·激励目的：附条件授予股权，着眼企业未来发展，结成事业共同体
·适用对象：管理、技术、营销、业务等少数最核心骨干人才
·授课方式：在讲师指引下完成内容设计，输出完整的注册股激励方案
——掌握公司治理之道，保护创始人对公司的控制权，为公司可持续发展打下坚实基础
·绝对的股东会3大要素
·绝对的董事会3大要素
·绝对的管理层3大要素
· 股权结构演化的八个阶段
· 课堂演练：
设计着眼于企业未来发展的股权结构
◎股权比例控制
· 三种典型的股权战略设计类型
· 四种不同类型股东的进入标准
◎股权布局控制
· 通过股权布局掌握公司控制权原理
· 股权布局图⸺创始股东必须掌握的股权布局六层结构
◎公司章程控制
· 公司章程保护创始人控制权的防火墙设计
· 股权增值两大核心维度
· 7种生态跨界盈利模式与实操案例解析
· 战略分析：知己知彼的三大资源、五大要素
· 战略制定：三大战略选择
· 战略呈现：七大核心要素
· 战略落地：战略目标分解与任务卡片的应用
· 提升创始人领导力的四大维度
3大系统，15个专项咨询服务模块
深圳市管理咨询行业协会 · 会长
中国中小企业协会 · 副会长
中国中小企业协会股权激励研究中心 · 主任
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