超额利润激励方案设计

·激励目的：促进增长，满足激励对象现金收入的需求

·适用对象：管理、技术、营销、业务等核心骨干人才

·授课方式：在讲师指引下完成内容设计，输出完整的超额利润激励方案

在职分红激励方案设计

·激励目的：虚拟持股，结成利益共同体，不影响公司治理

·适用对象：管理、技术、营销、业务等核心骨干人才

·授课方式：授课方式：在讲师指引下完成内容设计，输出完整的在职分红激励方案

注册股激励方案设计

·激励目的：附条件授予股权，着眼企业未来发展，结成事业共同体

·适用对象：管理、技术、营销、业务等少数最核心骨干人才

·授课方式：在讲师指引下完成内容设计，输出完整的注册股激励方案

企业融资两大兵法

· 企业融资的两大路径

· 债权融资和股权融资三大主要区别

· 案例分析：选择股权融资还是选择债权融资

股权融资价值、误区和陷阱

· 股权融资的五大价值

· 股权融资的五大误区

· 股权融资的五大陷阱

· 发展规划

· 商业模式

· 竞争优势

· 资金需求分析模型

· 资金用途的合理性阐述

· 股权比例释放的九大规则

· 融资方退出的三大方式

· 财务报表合理美化的关键之处

· 财务预测的关键要点及盈利预测模型

· 尽职调查调查内容

· 尽职调查应对技巧及基本原则

· 价值评估的三大方法16种计算方式

· 不同行业不同发展阶段如何运用价值评估方法

· 价值评估的四大基本原则

· 对赌条款的四大核心内容

· 对赌协议的三大原则

· 融资计划书七大要素汇总梳理

· 融资计划书的七大撰写技巧

· 融资路演平台的选择及路演时的十大注意事项

· 公司治理（三会治理）的基础要求

· 财务规范的三大核心内容

· 资本运作路径关键节点

·财务顾问（FA）的角色及价值

· 三大机构（券商、律所、会计师事务所的选择原则