学习的主体是人。有人说，正是学习型组织的构建，才使华一世纪有今天的实力。华一世纪创始人海洋老师说：“在华一世纪，人力资本的增长要大于财务资本的增长。追求人才更甚于追求资本，有了人才就能创造价值，就能带动资本的疾速增长。” 

但人力资本的增值靠的不是炒作，而是有效的培训和组织学习。华一世纪的员工培训经过多年的积累已成体系。单海洋老师关于培训有一个精辟的见解，他说：技术培训主要靠本人努力，而不是天天听他人讲课。其实每个岗位天天都在接受培训，培训无处不在、无时不有。假如等候他人培育你成为诺贝尔，那么是谁培育了毛泽东、邓小平？胜利者都主要靠本人努力学习，成为有效的学习者，而不是被动的被灌输者，要不断地刻苦学习才能持续进步。可见，华一世纪旨在把企业打造成一个学习型组织，因而树立了一套完善的华一世纪培训体系。 

2022年10月5日，华一世纪华东战区“‘破冰行动——向不可能说不’ 第二十届精英特训营暨冲刺誓师大会”正式启动，为期3天，大会云集上海、合肥、无锡、济南等分公司的精英战士与骁勇猛将，将会让大家深刻感受到，华一世纪培训的实质并不单单是让员工具有某种技艺，而是培育他们具备自我学习的能力。 

01 有态度的人，擅长学习      

职场上的技能，包罗万象，动态发展，并没有一本“工具大全”可以让你读完一劳永逸。而职场上能力比较强的人，有个共同特点，就是特别留意“别人是怎么做的，什么方法能帮我做得更好”。华东战区各位精英们的雷达始终开着——留意前沿趋势，琢磨前人经验，捕捉更优方式。

最好的企业不是利润最大化，而是幸福最大化。

华一世纪副总裁何俊秀传递着她对如何打造职场幸福力的理解。幸福是物质与精神双丰收，是事业与生命双成长。幸福是实现人生的意义和价值。希望每位华一成员都能做到拈花微笑，获得圆满、自在、幸福人生。

那如何打造一个卓越团队？

华一世纪济南分公司总经理王明带来他打造卓越团队的制胜之道。

无论你是团队成员，团队管理者还是团队研究者，只要按图索骥，就可大大提升打造卓越团队的效率。

做大市场：做好业绩，做大团队，集团放心；做深关系：维护品牌，生根发芽，茁壮成长；做精产品：服务功能，互惠共赢，帮助企业；做好人品：发心客户，利于集团，坚守立场。

微信之于营销，绝对不只是一个信息分发渠道或者商品销售渠道，而是一个目标用户的基础生态。上海分公司销售总监朱远传授一学就会的微信营销方法，帮你在资源为王的时代，事半功倍，并且长期稳定的出单。

02 喜欢且愿意，专注投入自己的工作    

我们听过无数的名人讲过一句话，“工作着就是幸福的”。
一个人有斗志，喜欢去挑战自己做更难的工作，挑战更重要、更能锻炼自己的岗位，其实这是一个让生命充实的标志。

在合肥分公司销售总监蒋洁身上，我们可以发现销售是不仅是种能力，也是一种魅力。成功的销售，不仅仅是将自己的产品推销出去，还要使双方都感到有所收获。从济南分公司销售总监李娜分享的个人成长经历中，我们学到了要以“空杯”心态，保持终身学习，大量吸收新的知识，接受外界新事物、新思想的输入，不断打破自己，升级自己。
从他们身上我们可以学到：有一份你真正喜欢的工作，愿意把它深入下去，把它做得尽善尽美，同时用这份工作来获取一份收入，是再好不过的事情。

03 修炼组织内功，打好“持久战”    

无论外部环境多寒冷，我们要做的就是积极面对。“危”中窥“机”，审时度势，将“发展疲软期”转化为“内功修炼期”，积蓄力量等待时机。很有幸在华东会场上遇到这样一群修炼组织内功，打牢基础，以打造持续性为客户服务能力的伙伴们。做好自律人生时间管理的合肥分公司总经理范智超，他发现成功的因素并非辛勤的工作、不凡的运气和良好的人际关系，虽然这些因素对于一个人的成功有举足轻重的影响，但是都比不了另一个更重要的因素，那就是“要事第一”。

深耕桌长成长必修课的合肥分公司庄婷婷将桌长要具备的5大素养归纳总结，沉淀出一套自己的优秀方法论，优秀话术，优秀案例。

做好会务营销统筹的上海分公司罗志坚，在会务的视角，复制一套可量化、可评估、可预测的营销统筹体系。

善于向成功者学习的合肥分公司臧洋洋，他认为未来唯一持久的优势，是具备更快速的学习能力。将自己的学习经验浓缩为15分钟的精华分享给大家。

现代人的焦虑往往来自和别人的对比。但上海分公司尤秀却告诉我们，要永远跟自己比。昨天的自己就是你的对手和敌人，只有优于过去的自己，才是真正的胜利。

从统筹角度做会务的上海分公司销售总监方嘉振帮助我们明晰会务中的角色定位，从统筹的角度去落地会务流程。

04 华一世纪员工“之”字形个人成长    

“之”字从象形上看，是折线式的，联想到员工的个人成长和华一世纪实际情况就是，即一个员工假如做过管理，又在市场一线做过项目，有着较为丰富的工作阅历，那么他在遇到问题时，就会更多从全局考量，能端到端、全流程地思考问题。

就如海洋老师所说，干部和人才不流动就会出现板结，会让机关和现场脱节，如果形成阶级，华一世纪迟早会分裂。所以他一直强调干部和人才的流动，并要求片联不拘一格地从有成功实践经验的人中选拔优秀人才；推动优秀的、有视野的、意志坚强的、品格好的干部走向“之”字形成长的道路，培养大量的将帅团队。

正是通过以上举措和多年坚持不懈，从个体学习到团队学习、组织学习，学习动力、学习环境、学习资源等多方面得到提升，打造了华一世纪当前和未来的核心竞争力。