当前，我们正处于两个百年的交汇点，处于全面小康后成为现代化大国、现代化强国的新阶段，是我们向百年强国发展目标迈进的关键阶段。

我们现在常说百年未有之大变局、百年未有的大机遇，等等。在这个百年当中，也许大家会说历史是一年一年堆积起来，任何一年都有其意义，所以每一年都是重要的。

但量变引起质变，在一百年里每年都在产生量变，在这个过程中，总有某几年是量变引起质变的拐点或上新台阶的质变点。从现在到2035年，将是十分关键的12年，疫情结束以来，面对ChatGPT的涌现、大模型的崛起等，让刚刚复苏的中国民营经济，无疑增添了不少变数。如何在变局中探索商机、把握红利，推动企业高质量发展，成为诸多民营企业家重点思考的问题。2023年6月3-4日，由中国中小企业协会、深圳报业集团主办、华一世纪、深圳商报社承办的第八届中国民营经济发展高峰论坛以大变局 新引擎 共成长——探寻民营经济高质量发展的致胜力量为主题，特邀黄奇帆、尹卓、贾康、杨思卓、陈春花、余惠勇、单海洋等智慧大咖带来十大主题分享，与上千名与会的企业家作深度交流。

中国民营经济发展高峰论坛战略合作签署仪式 

6月3日，第八届中国民营经济发展高峰论坛以主办方中国中小企业协会和深圳报业集团的致辞，以及中国中小企业协会、深圳报业集团与华一世纪签署战略合作仪式拉开序幕。高质量发展是我们全面建设社会主义现代化国家的首要任务。没有坚实的物质基础，就不可能全面建成社会主义现代化强国，而民营企业家是国家的支柱，企业家群体在当下的困境，无论是面对世界大国战略格局的演变、高质量发展队伍该如何构建、民营企业当前挑战与机遇、数字化下企业的生存之道等都是每个企业家无法忽视的议题。由华一世纪发起，国内外中国经营实战专家、著名军事专家、经济学术带头人、管理学者、新生代企业家深度参与的民营经济发展高峰论坛，秉承着用有良知的创新，高度凝练的专家观点、推动商业与社会变革的学者来分享创变理念、展望未来趋势，为中国民营企业家带来智慧且务实的年度盛会。 

李子彬：把企业自己的事情办好

坚持专业化发展、精品化发展、特色化发展、走专精特新的发展道路，这是当前广大企业，特别是中小企业做强做大的必由之路。

本届论坛以中国中小企业协会会长李子彬的致辞拉开序幕，围绕“把企业自己的事情办好”，李子彬提出了四点建议：一是企业活得久要比企业做的大重要得多，对于中小微企业来讲，要做到低负债；二是企业必须掌握先进的核心技术，逐步扩大在细分市场上的战略布局；三是要坚持专业化发展、精品化发展、特色化发展、新颖化发展，即“专精特新”的发展方案；四是加快企业数字化改造的步伐，加快传统产业的转型升级。

第一，“民营企业做的久比做的大更重要”；第二，“企业必须要发展自己的核心技术，从而提高企业在细分市场的占有率”；第三，“企业要坚定不移，走专精特新发展道路”；第四，“传统民营企业要加快自己的数字化转型升级的步伐”。 

尹卓：美全球战略重点东移将是一个长期的历史进程

自全球经济一体化开始，中国周边环境的变动，已与民营经济发展息息相关。俄乌之间的战争、美国对华的制裁等等一系列国际事件都会牵动到国民经济甚至是企业商业模式的变动。以《我国周边安全形势与应对策略》为主题的演讲中，著名军事专家尹卓提到了中国和美国这两大经济体的关系会牵扯全局，双方的问题都是全局性的问题。

关于我国海洋安全领域应采取的战略措施则包括建立可靠的海上战略威慑力量体系；遏制战争，必须建设精干、顶用的战略核威慑核反击力量；控制战局，必须建设合理、足够的常规威慑和远程对陆精准打击力量；打赢台海战争，必须建设快速立体投送力量。 

贾康：民营企业信心不足，今年经济增速乐观，以耐心追求长期主义

对于大变局下中国民营企业而言，核心还是在于判断机遇与挑战的问题。但目前哪些数据可以说明未来机遇，从而提振企业信心？以《大变局下民营经济的挑战与机会》为主题的演讲中，著名经济学家贾康指出，民营经济相关的社会成员信心不足，预期不好，必须改变。如何在信心的层面，将中小民营企业和巨头一碗水端平是关键。在贾康看来，2023年将有一个重要的发展契机，自去年年末，防疫抗疫的政策和技术路线经过重大的调整优化之后，今年的增速数据将相对乐观。今年二季度的经济增速会优于一季度，如三、四季度将经济运行维护在中高速的增长区间，明后年的经济增速将有望不再出现新低。两年内，经济在中高速的区间内以高质量发展，取得较好的增速量值。基于上诉判断，贾康给企业家们打出了一剂强心针，将眼光看得更远一点，以战略耐心来追求、秉承长期主义。 

杨思卓：培养高质量发展的职业队伍

高质量发展是我们全面建设社会主义现代化国家的首要任务。没有坚实的物质基础，就不可能全面建成社会主义现代化强国。

以《推动企业高质量发展的关键力量》为主题的演讲中，领导力专家杨思卓定下高质量的发展才是硬道理的基调，并提出高质量发展的四大指标和两大特征。高质量四大指标包括，可共享、可持续、高效益、低消耗。而高质量两大特征包括: 更少的物质含量、更大的心智影响。向高处行，培养高质量发展的职业队伍，特别是品牌职业化人才将是关键。杨思卓总结，在目前的“产品同质化”商业生态中，如果只做产品而不做品牌，将缺乏竞争力。如今场上拼的不是产品真功夫，已经到了品牌真功夫的时候。 

陈春花：数字化生存意味着一切正在被重新定义

由数字化引领的大变局当中，环境、技术、对手都是变量之一，如何充分理解并实践数字化，抓住数字化红利的同时，避免数字化带来的降维打击，对企业而言至关重要。

以《组织的数字化转型》为主题的演讲中，著名管理学者陈春花指出高质量发展是中国长期经济发展的重要主体，它所依赖的基础就是富有竞争力的企业。陈春花分析，如今面对的经济增长并不是稳定且连续的，企业习以为常的发展模式已经不再适用，为此，在数字化时代，迭代和改变行业的往往不是大企业，而是小企业和新创企业。

陈春花认为，企业高质量发展需包含三个特征：价值创造、创新驱动、韧性成长。特征一，价值创造。数字化给传统企业带来的降维打击，无非是价值无法匹配用户需求，为此专注、集中焦点，为顾客创造价值尤为重要。特征二，创新驱动。第一，是否能够不断地塑造变化，从变化中获得资本；第二，是否在得到的塑造变化中超越自我。特征三，韧性成长。这是一种抵御危机与不断进化的能力。在数字技术带来巨大的波动当中，是否有能力抵抗危机或者不确定性，然后有能力，有定力，让自身获得进化的能力。陈春花对其演讲主题作出总结，诠释了数字化对企业的意义，“数字化生存意味着一切正在被重新定义，在数字技术的推动下，价值创造与获取的方式都发生了质的变化。” 

单海洋：打造自主创新的战略新引擎的五步走

在企业管理中，有一个长期困扰理论研究者与实践者的难题，就是大公司的战略发展问题。

随着一家企业的发展壮大，一方面其会逐渐形成较为稳定的主业与丰厚的利润，另一方面企业也会逐渐变得组织庞杂与决策链条冗长，这使得决策层的大多数精力都深陷到主业琐碎的日常运营中。

华一世纪董事长单海洋带来了《打造自主创新的战略新引擎》主题分享，并传授了打造自主创新的战略新引擎五步骤：1.战略解析：概念释义、企业战略的作用

2.战略设计：规划设计-路径设计-落地保障

3.战略呈现：战略屋（4C战略/3W6P框架）

4.实施路径：主营业务+成长业务+孵化业务

5.落地保障：公司-《关键战略任务》、部门/个人-《任务卡片》关于如何打造企业竞争优势，单海洋对此作出了两个方向的指引。一，内部指引，选择何种竞争策略，资源往那里集中；二，外部指引，如何让产品在顾客心智中种下心锚。 

余惠勇：商业的本质就是建立信任

成本向来是企业最关注的要素，对企业而言，扩大规模、优化产业链等则是降低成本的硬实力，而如何通过品牌，文化等软实力进一步降低商业成本，则是企业打出差异化优势的重要手段。

百果园创始人余惠勇先生在《九死一生悟商道》为主题的演讲中，基于其20多年前创办百果园的经历，分享了百果园的核心文化，信任文化。商业的本质就是建立信任，建立对内对外，包括员工、合作伙伴、供应商、顾客的信任；经营的本质就是经营信任，通过企业的所有行为动作，巩固、维护、提升对内对外的信任；管理则是以东方管理智慧为基础支撑，以信任为底层逻辑建立经营管理体系。 

麻劲松：从白酒开始，讲好中国故事 

在各个白热化的赛道竞争当中，如何通过文化、精神、品牌等赋能产业，让产品带来更多的市场溢价？这有助于企业打造更多的差异化优势，从而立足于赛道之上。

人民岁月创始人麻劲松先生在《向下扎根向上生长新国潮文化赋能产业共创》为题的演讲中，基于其正向的品牌文化，分享了如何通过创办人民岁月，讲好中国故事，传承中国文化。从酒文化到中国历史文化作深入研究，再结合近年全国人民所奋斗的中华民族伟大复兴目标，让白酒被赋予文化的属性。麻劲松认为，中国故事一定是依托着人民，而岁月则是人民心里最深刻沉淀的内容。 

名师天团，探讨大变局时代下民营企业突围之道

我们的研究表明，企业在从优秀到卓越的转型中，没有单一起决定作用的创举，没有惊人的创新，没有幸运的突变，也没有奇迹的瞬间。相反，整个过程就像是在持续地推动一个巨大的、沉重的飞轮。

由华一世纪的管理、咨询专家组成的名师天团在论坛现场为到场的企业家带来的不同维度的管理与企业发展的突围之道。华一世纪的管理专家、国内知名学府紫荆奖章获得者、生态跨界商业模式创始人徐刚分享了《中小民营企业专精特性的突破口》为主题的讲话，分享了“化繁为简”的未来商业模式。徐刚总结，一家盈利企业的商业模式里面，必须有服务同行的环节。不要跟同行竞争，要把竞争变成竞合，与同行共生，借力打力，才能锁定C端。

华一世纪咨询专家肖旭东、李伯涛、徐刚、邱庆剑组成的名师对话私享会，分享了《向实而生——大变局时代民营企业突围之道》，相互探讨了从融资、财税、获客、顶层设计、战略规划、技术整合等多方面，打造民营企业竞争力。阿里十年陈、蚂蚁集团网商银行创始人高竞分享了《中小民企战略拆解的道与法》，将战略从上至下的进行拆解，通过层层拆解，让员工、管理者清晰定位、目标，从而有效推进战略。阿里十年陈、资深组织发展专家与销售管理专家彭志方分享了《民企超额达标的“目标拆解落地地图”》，将大目标拆解成具体、可操作的子目标，能够更好地分解责任、衡量进展并进行有效的资源分配，并有助于识别关键绩效指标。 

黄奇帆：内循环战略下，建设中国统一大市场，实现更高水平开放更深层次开放

没有人可以忽视黄奇帆对大势的看法。

作为一名资深的经济研究学者、中国金融四十人论坛学术顾问的黄奇帆，看问题总是鞭辟入里，总能一下子透过现象看穿本质、洞悉大势。在6月4日下午，黄奇帆为第八届中国民营经济发展高峰论坛的企业家带来了《中国式现代化发展的战略与路径》讲座，在两个半小时的时间里，黄奇帆从我国经济内循环战略的现状以及原由、建设中国统一大市场的优势、以制造业为重心的必要性、以及未来中国产业开放的展望这四个大方面为到场的企业家做了分享。

这些大问题牵动人心，黄奇帆对此曾有过一些思考。

一、我国经济已进入内循环战略

基于外部形势变化和政府推动，目前中国经济已进入到内循环为主的战略。中国选择内循环为主的战略，这是中国经济发展必然的选择。未来发展的信心和发展的路径，都会在内循环战略中找到。

二、建设中国统一大市场

中国大市场存在六大成本优势：科研创新成本下降；资本投入成本下降；物流成本下降；原材料零部件商品采购成本下降；新产品市场开拓的成本下降；劳动力的成本下降。

建设中国统一大市场，发挥大市场的潜在优势，可推动中国更好地招商引资、更好地顺势而为。

三、中国现代化追求以实体经济为主，以制造业为重心

制造业发展的五大基础：制造业是国民经济发展的重要增长基础；制造业是科研创新的基础；制造业是国家军事消费强国的基础；制造业经济产业体系完备的基础；制造业是共同富裕的基础。以制造业为重心，在GDP的占比保持25%以上，保证国民经济稳定发展。

四、中国在新征程新时代，实现更高水平开放更深层次开放

最深层次的开放，更主动地融入市场，是十八大以来中国政府、更高水平开放的特点、属于新时代新的局下的新特点。中国的产业开放理念，从过去的工业制造业、百货商店、房地产建筑等实体实物，如今达到了服务贸易、文化金融等产业的全方位、多渠道开放。中国的开放大门将会越开越大。

写在最后“所有真正的企业家，都相当于战争年代无数次从死人堆里爬出来的将军元帅”。市场的枪林弹雨和血雨腥风之中，企业家一个致命的错误决策可能就会让企业一败涂地。决策失误是企业最大的经营成本。历经40多年高速发展，中国企业为商业世界贡献了无比跌宕、精彩、独特的实践经验。我们相信，企业家就是企业家最好的实战老师，优秀企业的文化与认知应该积累成为宝贵的商业价值与社会财富在各种极端不确定性叠加、内外环境风高浪急、险象环生的新时期，如何助力领先企业和企业家找到真正能够行稳致远、基业长青的成长思路与发展道路，让企业界那些闪耀的明星成为“恒星”，而非一闪而过的“流星”，华一世纪将继续集长期积累的各领域顶尖资源，打造面向各行业领军企业、创新产业领跑者、隐形冠军及独角兽企业和企业家最核心关切问题的企业赋能平台。

第八届中国民营经济发展高峰论坛虽然已经结束，但未来的每一年我们都会打造重量级的论坛活动，为企业决策者找到认知升级的新航标。所有企业家相聚一堂，用知识研判未来趋势，开启新一年企业高质量发展新纪元。

感谢本届论坛每一位参与者的支持，让我们期待下一届的相聚。