“不拼不是我兄弟？”企业家应该如何做好“以人为本”？
“不拼不是我兄弟？”企业家应该如何做好“以人为本”？
近日，刘强东在内部进行了一番关于兄弟的“训话”，强调不能继续让员工“躺着睡大觉”，直言“不拼搏不是兄弟”。临近618的关键时刻，京东频上热搜。严抓考勤、大规模裁员以及刘强东的“兄弟论”让京东陷入了舆论的漩涡。
有人根据刘强东多年来对“兄弟”的若干次发言，总结出了“京东版的兄弟宇宙”。一时间，刘强东似乎成为了“黑心企业家”的代表，而京东的品牌形象也受到一定程度的影响。
无数网友痛斥刘强东变了，不够兄弟、还没了义气。但是，刘强东真的变了吗？
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行业动荡 以变求生
这两年，电商加快重新洗牌，竞争进入国际舞台，AI如火如荼，内外部环境剧变，逼得老骥老骥伏枥，不得不志在千里。
刘强东这次内部发言其实不仅是所谓的“兄弟论”，前面长达8分钟刘强东一直在讲加工资涨薪，宣布要为全体采销人员涨薪20%至100%。此外，还将给每个事业部设立1000万元的激励基金。
而“不拼搏不是我兄弟”的发言，更多地是针对京东企业内部大企业病的问题：有京东员工一年里代打卡近百天，每天四点就下班，但能领到全额薪水，据统计，内部代每月打卡的人次高达 1.4 万次，形成了一条产业链。
要救京东，必须先解决大公司病。2023年12月9日晚，刘强东在公司内网回复一个员工的评论称，“京东必须改变，否则没有出路”，“现在组织庞大臃肿低效，改变起来确实需要时间”，痛批很多人天天说创新，却每天就是抄袭跟随别人。
他自我批评，“出现这么多问题，当然都是我管理不善，我非常自责，但是无论如何，我不会躺平，也希望兄弟们不会躺平。”
毕竟市场和消费者并不会为京东的兄弟情买单，只会用服务和体验投票。
京东，不变不行。
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以人为本 重视人才
其实从历年的业绩报告可以看出，京东高度重视股权激励对人才体系建设的作用。京东从2008年开始实施股权激励计划，到2011年共实施了5个股权激励计划。2012年、2013年履约费用中的激励成本分别为7800万元人民币和8100万元人民币。
在《2018-2020年京东集团可持续发展报告》中，京东将“长期激励”这一项目与绩效奖金、年终奖金等并列，作为员工薪酬体系构成的组成部分，京东认为这是尊重人才劳动价值、稳定人才队伍、保障公司可持续发展的重要手段。
2020年-2022年，京东的股权激励费用规模分别达到了41.56亿元、91.34亿元、75.48亿元，也意味着京东的员工们从股权激励方面获得了同等规模的理论收益。
财散则人聚，在股权激励的绑定下，京东一直的保持着核心团队的稳定，维护着京东商业帝国的稳定。也正是这种对人才的重视，成就了京东模式的奇迹，也让京东一直是互联网圈中，幸福指数最高、凝聚力最高的大厂之一。
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股权聚人 激励聚心
一直以来对于很多互联网公司来说，股权激励是留住优秀人才的金纽带，也是体现员工忠诚度的有力工具。不仅让员工实现自身价值，其次，他们在情感上感到受到尊重，在社会中找到归属感和安全感。
华一世纪在深耕股权激励培训的这十四年，成功服务5W+企业提升，从初创型到成熟期再到上市企业，均有丰富的落地经验。服务客户如东鹏特饮、红豆集团、刘一手火锅、超威电池、欧派家具、名雕装饰、林氏木业、南国食品等等。整体服务客户覆盖行业超300+。
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