华一精选案例 | 深耕行业18年做跨境电商多榜第一，母婴家电出海炙手可热？

这几年，“长期主义”越来越频繁地出现在企业家的采访演讲中，成为企业叙事的主流话题。对于商业故事来说，“长期主义”真的如此重要吗？或许需要我们以10年、甚至20年为单位来回看，才能明白“长期主义”到底意味着什么。

佛山市顺德区朗晨电器制造有限公司成立于2006年，地处佛山市顺德区。在母婴家电跨境电商耕耘了18年的朗晨，目前坐拥占地2万平的工厂，月产能达15万件，产品远销东南亚、欧洲、南美洲多个国家和地区，是毋庸置疑的行业龙头企业。

马云说过，生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。母婴行业的发展在中国近几十年快速经济发展中，同步经历了互联网的高速发展，加速了母婴行业的线上渠道布局，还渐渐打开海外局面。而乘上跨境电商红利的朗晨开始在母婴家电出海这条路上扎根下来。

首先是提升专业研发能力，到目前为止，朗晨已经拥有实力新型产品技术专利 40 个，外观设计专利 11 个；其次朗晨对于产品的质检十分严格，研发的产品获得了CCC、GS、CE(EMC&LVD)、E-mark、Eup、REACH等多项相关认证，打磨自身产品能力，严格品检满足用户品质需求；并且进行从设计到出口的一体化运营，供应链不仅反应快速还能保障产能。

越是风险频发，捉摸不定的时代，越需要通盘考虑、目光长远。对于朗晨来说，深耕行业的前提就是从培养长期的竞争力开始，长期地进行经营实践。

有时候太过于关注业务和深耕行业，容易忽视企业文化建设的重要性。任正非说过，“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息”。

2022年朗晨开始感受到企业发展的乏力，管理团队整体的能力和状态都开始与企业的发展速度脱节，新进人才难以引入，也没有清晰的考核制度规范管理。于是朗晨开始向外寻求突破办法，与华一世纪结缘。

导入了华一世纪的专业咨询团队后，进行了企业文化的梳理，唤醒员工的斗志，并认知现状与目标间差距；并且优化了组织架构，基于企业发展角度，让合适的人担任合适的岗位，提升员工工作动力；最后导入绩效考核，针对岗位设置合理指标，完全量化，杜绝互相推诿、内部分工矛盾的情况再次发生。

优化了组织管理方式后，管理团队目标明确，2022年较2021年销售额大幅提升；经过一年服务，管理团队中大部分成员的管理能力得到提升；通过完全量化的考核机制给团队成员充分的施展平台，激活了员工工作的自驱力。

也因此朗晨对华一世纪也产生了信任，2022年5月再次来到华一世纪线下股权课程，学习股权激励方法、运用股权激励工具、设计股权激励方案。通过课程，不仅能掌握科学制定目标的方法，也帮助厘清企业长短期的发展目标。

华一世纪股权激励方案班为学员企业量身定制内部股权激励方案。辅导学员设定公司目标、优化组织架构、评估岗位价值、设计绩效指标、确定激励方法及提取比例，制定退出机制，并提供相应的配套工具、范本和协议。教企业家如何实现从无到有，从虚到实，最后输出一套让员工自发自动、像老板一样为公司操劳的可执行的方案，解放老板、实现业绩倍增。

带回了方案的朗晨也在2022年召开了股权激励大会，对员工进行了股权激励的发放，并且通过激励制度激发员工内驱力，让企业持续增长。

母婴跨境电商作为当下一大热点产业，未来还有无可限量的发展前景以及机会。在“一带一路”经济战略政策的引导下，未来中国母婴出海这条赛道依旧炙手可热的。

单海洋老师曾经说过，“踩在什么样的赛道上，决定你未来的成长空间和发展瓶颈”。华一世纪作为一家以客户为中心的企业全生命周期培训、咨询、数字化赋能专业服务机构，会一直帮助成长型中小企业创造价值，助力企业在正确赛道上继续前行。